本质安全公司建设管理制度二.docx

1、本质安全公司建设管理制度本质安全公司建设管理制度一、总则以新时代社会主义思想为指导，以保障职工生命财产和财产安全为宗旨，以创建本质安全为核心，以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，提高全员安全素质，增强本质安全能力，全面提升公司事故预防能力，本质提升公司安全管理水平和从业安全水平，将安全施工打造为新的核心竞争力。二、本质安全型综合管理系统基本框架（一）基本概念本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使内部的人、机、料、法、环达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。（二）

2、核心理念干本质安全性工程，做本质安全型企业。（三）体系组成1、系统目标两提升：即通过本质安全型综合管理系统的建设和运行，实现文化理念提升和安全管理水平提升的目标。2、系统覆盖五要素：本质安全型综合管理系统以人、机、料、法、环五要素的本质安全为内容，实现五要素的和谐、统一。人的安全：包括人员的资格与培训、流程的规范的执行、安全意识、安全责任等。机的安全：保持设备良好的状态，不带故障作业。料的安全：半成品、配件、原材料符合规定和使用要求，包括材料的采购、检验、发放管理等。法的安全：严格执行安全生产制度，落实作业流程，遵守施工规范，杜绝管理失误、指挥失误和作业失误。环的安全：指环境的安全，包括作业区

3、、生活区等影响安全的风险源的辨识、控制、化解。3、系统支撑两层次：本质安全型综合管理系统建立在规范化、标准化的制度流程体系之上，分为工作手册和工作规范两个层次。工作手册是现场工作流程经标准化提升和统一后的汇总，具有作业指导书的性质。工作规范是现场工作必须符合和满足的国家、行业主管部门和企业的标准、规范、工法的汇总。4、系统运行三保障：构造责任管理、执行监督、评价反馈三个保障机制，保证本质安全型综合管理系统得到有效落实，并按照 PDCA 循环持续改进。责任管理：安全管理要推行责任管理，在全公司实行“网格化”的责任管理体系，形成人人有责、责任明晰、责权利对应的安全管理机制。执行监督：安全管理要突出

4、执行力的提升，确保制度、流程的有效性。评价反馈：安全管理系统是一个动态提升的系统，通过绩效测量、管理评价等方法，建立反馈机制，在持续评价和改进中不断完善和提高。三、成立组织公司部成立系统建设工作小组：组长：组员：系统建设工作小组办公室设置在安全生产部，负责本质安全型综合管理系统建设的日常业务工作。系统建设工作小组负责按规划推进系统建设工作，开展业务系统安全管理工作的梳理、流程建设和规范整理；对系统运行情况进行评估，并反馈到领导小组，提出系统改进建议。广泛宣传发动，全面形成的本质安全氛围，促进本质安全管理的理念入脑、入心，促进管理行为规范化，由规范形成习惯，由习惯提升安全文化。四、各部门安全工作

5、具体内容1、综合办公室（1）公司部人员花名册；（2）文件的签收和发放记录；（3）食堂和生活区消防、用电安全管理；（4）体检；（5）现场安全警示牌制作；（6）宣传教育；（7）公司部车辆管理；（8）门卫管理、外来人员接待；（9）生活区垃圾清理、污水排放，防环境污染。2、物资设备部（1）进场材料及进场设备的自查、报验；（2）现场材料的收、发，现场材料的安全状态：防材料垮塌、火灾、爆炸、被盗；（3）租赁设备合同、安全协议、操作人员证件收集、报安全部教育、交底；（4）设备的维修、保养、班前检查、日常停放的安全状态；（5）材料及设备的标识牌、验收合格牌；（6）设备的日常检查和定期检查，做好检查记录；（7）

6、废料处理；（9）所有与物资设备相关的外来人员的安全管理。3、计划部（1）与班组签订施工合同、安全协议，监督班组与作业人员签订劳动合同；（2）做好队伍管理，登记进退场人数，合理布置施工任务，布置施工任务时要考虑到作业人员的劳动强度，明确安全目标，提出安全要求。4、财务部（1）制定安全措施费管理制度，合理计提、使用安全措施费，做好安全措施费台账；（2）做好施工班组工资发放工作，杜绝出现工资纠纷等群体事件；（3）做好财务监督，杜绝挪用公款等职务犯罪。5、环保部（1）施工现场车辆管理；（2）围挡以外 50 米范围内的安全巡查；（3）施工现场及围挡周边交通警示标牌；（4）施工噪音、扬尘、废水排放，防环境污染；（5）现场管线及地下管线保护；6、工程技术部（1）安全技术方案制定、危险性较大方案的专家论证；（2）施工组织设计中要有完善的安全措施；（3）组织相关人员学习施工方案，讲解安全注意事项；（4）针对工序特点，对施工班组进行安全交底，交底要详细、有针对性、有可操作性；（5）定期召开质量分析会，提出质量问题的防范措施。7、质检部质量保安全，组织模板、支架投入使用及拆除前的检查验收工作。8、安全