ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:13.39KB ,
资源ID:59952     下载积分:2 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/59952.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(安全目标管理的几个问题.docx)为本站会员(一米阳光)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

安全目标管理的几个问题.docx

1、安全目标管理的几个问题生产管理和安全管理是密不可分的一个问题的两个方面。安全寓于生产当中。 没有安全就不能使生产顺利进行, 不进行生产也就不存在安全问题。安全生产是把安全渗透在生产过程之中,而不是脱离生产实际去奢谈安全。所以,安全管理既要抓职工的安全健康,又要抓劳动生产率和经济效益,把低耗、高效、优质和安全统一起来。安全管理的根本性问题,分为两个方面:(1)抓对安全问题的正确态度,这是理论和认识方面的问题;(2)抓安全组织和技术措施,这是实际问题。必须虚实并举,以虚带实,用正确态度去解决实际问题。一、作业时间的长短与问题的轻重无关厂矿企业中有些重大伤亡事故并不一定都发生在长期持续的定型化的生产

2、岗位上,不能说一些短期暂时性生产任务就不会发生大事故。例如基建工地筹建中拆除旧房屋,确实是干一阵就完成的短期任务;机器设备大修,一年也进行不了几回;大件物体的迁移、搬运和装配也是临时搭班子,“匆匆上马,草率收兵”。因而企业安全管理人员往往有一个错觉,认为“对付干一阵子就完了,时间短暂,不会发生大问题”。须知,即使劳动时间再短,也不能保证隐患就闭上眼睛,不再显现为事故了。事故隐患是客观存在的,一有机会就伺机侵害人体而转化为伤亡事故。另外,一些突击性的暂时任务往往潜在着更多的隐患。因为对象物是生疏的,不象日常接触的生产工艺流程那么熟练,对物质流的流动规律难于在短时间内掌握深透。再者,为完成此种短期

3、任务,人往往是临时组织起来的,人与人之间的信息流交换不能及时,也难于准确。各个成员心理特征、性格气质也相互不够了解。还有,这种任务所用的设备、工具、操作方法都不一定是有安全保障的。总之,无论是开工前的筹备,竣工后的收尾,暂时性的突击任务,还是重型机器和物件的搬运装卸等等,都要严密地组织人力,进行必不可少的安全教育和训练,制订该作业的安全操作规定,加强现场指挥,监督和检查。不少单位在进行此种短时间的突击任务时,由于认识上失误,措施上放手,以致造成了重大伤亡事故。所以说,作业时间的长短与事故严重程度并无直接关系,只不过事故频率与劳动时间长短有某种联系,这是事故统计范畴的问题。二、对尚未发生过事故的

4、对象,也绝不应掉以轻心在过去从来未发生过伤亡事故的场合,有两种可能的原因:(1)隐患潜在得较深,偶然的机会尚未出现;(2)隐患只显现过无伤害事件,人没受过伤害就认为没有发生过事故,实际上是发生过意外事件,只不过未发展为伤亡事故而已。一方面确有事故的潜在危险,人们没重视这种隐患;另一方面又没形成过伤亡事故的场合,仅仅是没形成对人的伤亡后果而已。在那些未遂事故中蕴藏着无限杀机。这并不意味着本质上已经安全,更不应因为长时间没伤亡事故,就对隐患麻痹大意,一概放心。须知,“福兮祸所依”,不消除隐患,迟早会爆发悲剧。不是有不少单位,因沉醉于几乎无伤亡。正在受有关主管部表扬和“介绍经验”的时候,突然发生了重大伤亡事故,对奖励表扬的授受双方都是一种讽刺。例如,某人从独木桥上走过 10 回,一次也没掉下水,难道能说,过这种桥是安全可靠的吗?第 11 回能否顺利过去,就不一定有保证了。因为过去的 10 回,只不过是一种“冒险地成功”而已,并非客观上已不复存在潜在的危险。所以,不能因为较长时间没发生过伤亡事故,就掉以轻心。重要的是,要坚持不懈地和事故隐患作斗争, 要冷静地注视安全上的问题, 要把“放心”变为“专心”致志地搞好安全的科学管理。

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6