浅谈生产准备的绩效管理.docx

浅谈生产准备的绩效管理讲解了一个新建电力工程在从基建期过渡到运营期的过程中，如何通过有效的员工绩效管理确保生产准备工作顺利进行。文章指出，有效的绩效管理是一个涵盖绩效目标确定、绩效计划制订、绩效沟通和辅导、绩效诊断和改进、绩效文档建立、绩效激励和绩效评估的完整循环流程。华润电力湖南有限公司在基建期设立了安全、质量、进度、造价和电价五大目标，并通过无障碍沟通将这些目标层层分解至各部门和个人。生产准备的绩效目标强调安全和质量、进度、造价及电价目标。中层管理者与员工通过沟通制定个人关键绩效指标（KPI），并根据这些指标制定绩效计划，实施动态绩效管理。为改进绩效，中层管理者每三个月与下属进行绩效沟通，帮助员工克服障碍，提高绩效。绩效激励是绩效管理的重要环节，华润电力通过“行动学习”增强员工的文化认同感，并通过具体的奖惩措施激励员工积极工作。管理者还应关注员工的职业发展，提供必要的支持。通过这些措施，绩效管理不仅提高了员工的积极性，也确保了公司战略目标的实现。浅谈生产准备的绩效管理适用于新建电力工程项目的管理人员、中层管理者和一线员工。该文档特别适合那些需要从基建期平稳过渡到运营期的项目，尤其是对生产准备工作有较高要求的企业。通过详细阐述绩效管理的各个环节和具体措施，本文为相关人员提供了实用的指导和参考，有助于提升团队的整体绩效和项目的成功概率。