安全管理贵在坚持.docx

1、安全管理贵在坚持安全管理是人们老生常谈的话题，也是管理的一项永恒主题，是关系到职工生命安全与国家企业财产蒙受经济损失的关键，是影响企业声誉与经济效益的根本之所在，这有力地阐明了“安全是天，是责任，更是政治和大局”这一刻骨铭心的安全管理理念。 理念的深入贯彻， 离不开管理者的持之以恒，离不开被管理者的一如既往，离不开现场监督者的狠抓强管，想要是“要我安全”转变为“我要安全，我会安全”，这就要特别突出贵在“坚持”两个字。安全管理者贵在坚持。高标准严要求细管理难在坚持，贵在坚持，成在坚持。尤其现在蒲三项目即将面临 11 月 15 日空冷柱安全顺利到顶这一里程碑的目标实现，更要引起项目上安全管理者与职

2、工们的高度重视，不能将安全管理只流于形式和应付检查，一阵硬一阵软，就像一阵风一样，一瞬而过。随着企业的不断加强管理，安全工作的不断细管严抓，管理者的安全观念的转变，理清了安全与生产、安全与效益的、安全与企业社会的辩证统一关系，安全管理工作有了一个很大的转变，工作环境有了日新月异的变化，体现了人本管理以人为本的管理理念，事故在逐年的下降。职工昔日的劳动态度不见了，今日的劳保护具齐全了，着装统一了，井场整洁了，无不体现出管理者与被管理者所付出的艰辛努力的结果。假如管理者对安全工作漠不关心，时紧时松，对平时一些细小的事故隐患与习违章操作视而不见，就会在无形中造成暗示性的纵容，使员工不仅不会消除隐患与

3、做到标准化操作， 反而会潜在意识地制造隐患， 进而会导致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一时一事，一手硬一手软，只应付领导，安全工作只流于形式，那么则是害人又害己，自己酿成的苦果只有自己品尝。所以安全管理是责任是大局，只有不懈的坚持，不断地汲取经验教训，不断地发现消除隐患，不断地严抓细管，安全工作才能做实做细，为企业生产保驾护航，创造最大的经济效益，树立良好的公司形象。员工的贵在坚持。员工是具体现场的操作者，是安全规范的实践者，是发现隐患，消除隐患的先行者，只有把安全工作养成一种良好的安全习惯，一切事故隐患就会逃之夭夭。俗话说习惯成自然。一个良好习惯的养成，是离不开个人的坚持，假

4、如我们在安全工作中，今天标准操作，明天又不标准操作，今天整改安全隐患，纠正违章，明天又犯同样的错误，好的做法不继续坚持，坏的习惯又依然滋生，那么什么时候才算到尽头呢？比如，蒲三空冷区域的两支土建队伍在每天执行的交接班中，如果每个岗位人员不坚持按照交接对操作人员进行交底，他们就不会发现隐患，就不知道整改内容，或时认真，时敷衍了事，不遵循安全规程，久而久之，就会养成一种坏习惯，不善于发现问题，就不善于整改问题，等造成事故才知为时已晚。还有一些员工不按标准化进行操作，自选动作，随心所欲，低标准，低要求，差作风，待发生人身伤亡损坏设备等事故时，才知悔不该当初。那么我们当初为什么不能将安全管理工作坚持下去呢？为什么非的等血的教训发生了才后悔莫及呢？看来，安全工作贵在坚持是血的经验教训所换来的，是确保安全生产的关键。我们认为每一起安全事故，都是有隐患苗头，只要我们每一位都能坚持把安全管理工作，一如既往地坚持警钟长鸣，经常性地消除事故隐患，水未来，先垒坝，未雨绸缪，做到防患于未然，尽可能把事故，失误消灭在发生之前，安全工作才能做到长治久安。