如何做好班组安全工作.docx

1、如何做好班组安全工作做好班组安全管理工作本次培训要解决的问题是：如何做好班组安全管理工作做好班组安全工作的目的在于：确保安全生产的正常进行一、班长安全角色认识（一）班长的地位和作用上面一条线，下面一根针，针头是关键班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者（二）班长应具备的安全管理素质1、思想素质：安全第一，预防为主班长作为班组安全的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员的各项安全生产规章制度的学习， 使班组成员牢固树立起“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。2、技术知识：设备知识、操作知识、应急知识不同层级的管理人员安全所需技能的要求3、管理知识：安全管理方法、安

2、全管理技巧班长的安全管理能力核心是：实现：管好自己、管理好成员、管理好班组（三）班长安全管理职责职责 1：贯彻“安全第一，预防为主， ，综合治理”的思想方针职责 2：做好传、帮、带，提升班组成员安全意识职责 3：开好班前、班后会，严格作好交接班职责 4：落实班组安全生产责任制，提高班组成员安全生产积极性二、如何控制人的不安全行为（一）作业人员不安全行为的表现1、不用设备附带的安全装置，嫌麻烦，或把这些装置调整到“固定状态”下运行；2、作业的指挥者，主要负责人或监护人不在现场的情况下，擅自进行作业；3、设备运行过程中，不专心操作或者干其他不相关的事情4 、以错误的姿势和站立操作设备 ；5、应使用

3、却不使用必要的防护用具进行作业；6、心神不定，过度疲劳等身心异常状态；7、其他不安全行为。（二）怎样提高人员的安全意识1、预防为主，安全第一一定要坚持安全第一，预防为主，包括努力改进机械设备的安全性能，包括监督职工严格按照操作规程办事。2、以人为本，教育为先（1）开好班前会，充分发挥班前会预知危险作用。（2）组织三级安全教育，有效地提高了全员的安全意识（3）开展形式多样的安全教育活动，加强员工的技能训练。最终实现：“要我安全”到“我要安全”“我会安全” 的思想转变（三）不安全行为的原因分析及解决方法2、解决不安全行为的方法（1）提高感知的敏锐程度当感知班组成员能力迟钝，没有认为那是危险时，一定

4、不让班组成员做；（2）提高注意力当发现班组成员不知不觉中没有留神，恍恍惚惚时，也一定不让做；（3）加强付诸实践的热情如果班组成员从开始就“不想干”时，就一定不让其做。（四）怎样消除习惯性违章1、习惯性违章的含义及表现含义：固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。表现： 它是长期沿袭下来的行为， 实质上是违反安全生产工作客观规律，盲目的自觉或不自觉的随心所欲，但都习以为常习惯成自然；它不是在一个人身上偶尔出现，而是在许多人身上经常表现的违章行为。2、习惯性违章的特征（1）顽固性：习惯性行为方式，安全心里不改变，难以纠正；（2）丧失警觉性：习以为常，不以为然；（3）有影响力：很强

5、的传染力，危害性大；（4）事故必然性：习惯性违章行为越来越多，发生事故的机率越大。（五）作业的标准化1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针（1） 做到“四个凡事”原则： 凡事有人负责、 凡事有章可循、 凡事有据可查、凡事有人监督（2）现场作业安全以“三防”为防范：防违章、防麻痹、防松懈（3）现场作业安全以”三无“为重点：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故2、对现场作业的全过程控制及跟踪班长针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的安全和 质量的防范措施。3、作业前必须进行“两交三查”：（1）两交：交工作任务，交安全措施（危险点预控及其它注意事项） 。（2）三查：查人员健康、查精神状况、查

6、工器具以及作业所需的设备材料三、如何控制物的不安全状态（一）物的不安全状态的体现1、设备自身的安全防护装置或设施缺少、不全或长期损坏待修2、设备的设计存在缺陷，易引发员工误操作造成事故3、安全防护罩和个人的防护用品的质量存在缺陷，起不到防护作用4、设备、材料、工具没有按照指定的位置存储或摆放，不符合安全规程和防火要求5、消防器材不合格或已过期，特种设备已过校验期6、各类安全警示，指示标志缺少或不明确7、现场 5S 未做到位，容易引发事故8、电气设备使用不规范，私拉或乱接等（二）如何控制物的不安全状态1、健全设备管理制度（1）机械设备使用的日常管理由各生产班组负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。（2）设备管理员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理维护经验。（3）机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、管理人员及维修人员）操作人员必须按规定持证上岗。（4）机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。（5）所有机械设备的使用应按照设备操作规程和使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6）所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好