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建设班组安全筑牢企业安全的基石.docx

1、建设班组安全,筑牢企业安全的基石班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢?我认为应首先从自身做起,做到以下几点:一、首先要全面提高自身素质。作为一名班组长,自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求自己必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的

2、安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。这是自己下一步努力的方向。二、加强班组人员安全意识的培训。班组人员是组成班组的细胞,每个人思想、行动的波动都容易诱发各种隐患的发生。而培训教育最好的方式是发挥好亲情感染作用,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的。不能道理满堂灌,或是家长式的训斥。,请保留此标记。 )三、建立健全班组制度1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度, 明

3、确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙,班组成员应人人熟知本岗位职责内容。2.建立班组绩效考核机制,要体现公平、公开、公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式。四、加强班组现场安全管理1.细化责任区域,责任到人,挂牌管理,制定设备、标识、安全设施及消防设施清单,对其进行编号,实行班组分级管理。2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐,明确负责人。3.生产现场实行标准化管理, 做到办公设备、 工具、 物料等物资摆放整洁、有序、合理,现场环境整洁,文明生产。4.助剂材料及废品区管理,做到现场清洁、有序。通过以上四点的基础建设,真正从自身做起,实现班组安全目标。

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