1、班组安全达标管理制度班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况，为加强班组安全建设，特制定本制度。一、总则1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。3、本制度依据机械制造企业安全生产标准化考克标准制定。二、班组安全管理目标1、死亡、重伤事故为 0；2、轻伤事故 0.6%3、无火灾事故4、无重大安全隐患5、消灭“三违”现象6、“三级安全教育”达 100%。三、管理职责1、各单位主管安全领导、安全主管及车间（科室） 领导，负责对本单
2、位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施，组织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生产活动。四、管理内容1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照班组安全达标考核检查表 （见附录）进行。3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为 100%，达标率为 85以上。五、 检查考核各车间、部门领导每月依据班组安全达标考核标准对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核，全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格，其安全员津贴扣减 50%，直至达标。六、 验收1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报安技环保部。 。2、得分 90 分以上的班组具备评为安全模范班组的条件3、得分 8089 分的班组具备评为安全达标班组的条件；4、得分低于 80 分的班组为安全不达标班组。
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