1、班组长安全工作作风谈(1)大力倡导“三实”要查实情。 作为班组长就要经常深入岗位和职工群众当中去调查研究,了解生产动态,摸清安全状况。但某些班组长在查处一些问题和发现隐患时,还暴露出了不深入实际、不深入群众,靠“合理想像”来办事,对变化了的情况知之甚少。只能凭主观武断、靠下命令行事,尤其是麻痹大意,错过了杜绝漏洞的最佳时机,以致酿成事故的发生。要说实话。就是在安全工作中不弄虚作假,要有喜报喜,有忧报忧,绝不能为了一时的利益而说假话。要办实事。班组的安全工作要求实实在在,来不得半点虚伪。但在实际工作中,某些班组长之所以把好事办砸了,把实事办虚了,把真事办假了,一个重要的原因就是缺乏求真务实的工作
2、作风,工作浮夸,办事浮躁,或有名无实,或名重而实寡。(2)必须具备“三气”要有正气。班组长作为基层干部,直接与职工打交道,说话办事要旗帜鲜明,是非分明;处理问题,特别是事故处理绝不能含含糊糊、模棱两可,更不能拿原则作交易,要光明磊落办事,堂堂正正做人。要有勇气。当前班组安全工作难度较大,这就需要班组长看到成绩,看到光明,提高克服困难的勇气。对存在的问题优柔寡断、畏难怕事、软弱无力等现象必须纠正。应该解决的安全问题要及时解决,特别是在突发性事态面前,要胆大心细、沉着冷静、富有勇气、敢于“较真”,敢于碰硬,敢于迎难而上。该教育的教育,该奖励的奖励,该处罚的处罚,这样既树立了自己的形象,又赢得了职工
3、的信任。要有大气。这个大气指的是顾全大局、要有大的气度。班组长想问题、办事情、作出安全对策必须顾全大局,从企业大局出发。在涉及具体安全问题时,在个人和团体的利益受到影响时,思想上要想得通,不能以个人的得失、好恶决定对事物的取舍,尤其不能以个人的得失看待改革当中利益关系的调整。(3)正确处理“三个关系”是处理好对上负责和对下负责的关系。要求班组长在工作中不断提高安全理论水平和安全政策水平,既要吃透上面的精神,又要摸清下面的情况,在工作过程中才能融会贯通地落实上级指示精神,做到既尊重客观规律,又发挥主观能动性。是处理好中心工作和一般工作的关系。班组在安全工作中,每个时期根据生产经营状况,根据气候环境特点,根据社会环境变化,都有重点工作。要求班组长围绕重点工作,使安全管理有所突破,但必须在整体安全工作上有所推进,学会”以点带面”的工作方法。是处理好自我约束和接受监督的关系。 失去监督的权力必然导致腐败,对班组长进行监督,是保护和爱护安全骨干的措施。作为班组长应当自觉地坚持接受职工群众的监督,坚决地执行党和国家的安全生产方针政策和企业的厂规厂纪。监督工作做好了,就能为转变班组长的安全工作作风提供有力的保证。
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