班组互保联保制度.docx

1、班组互保联保制度(一)、工资分配原则：为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。(二)、工资分配类别：1.队干工资;2.付队长工资;3.机电工工资;4.下料工工资; 5.探、病、伤、培训工资;6. 各班组工资; 7. 各种扣款(

2、三)、工资分配形式：1、队干工资分配：执行矿分配政策，实行岗位工资+保留工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。2、副队长工资分配：个人分数 X 分值+出勤奖;各种考核和扣款条由本人支付。分值=出勤班数 X 工均工资 X 系数/总分值。均工资=(单位实得工资安全绩效安全业绩)/合计总分数。实习技术员、材料员、下料工工资分配：出勤班数 X 工均工资 X 系数，各种考核和扣款条由本人支付。3、机电工工资分配：按分值 X 个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。机电分值=(机电工总工数 X 工均工资-旷工考核-出勤奖带班费其它方面)/总分数。4、班组长及

3、班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按各工种系数现场分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得红旗班组给于 5000 元奖励，蓝旗班组给于工资考核 5000 元。各种考核和扣款条由本人支付。班组长：按本班组分值 X 个人分数+出勤奖+带班奖，各种考核和扣款条由本人支付。班组职工：按本班分值 X 个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。本班组分值=(本班组进尺 X 进尺标准单价+杂工 X2-旷工考核-出勤奖带班费其它方面)/本班组总分数。进尺标准单价=(单位实得工资安全绩效安全业绩副队长总工资机电工总工资下料工总工资总杂工 x2)/总

4、进尺。各工种系数分配表工种 副队长 班组长 机组司机 拉架工 端头支护 溜子司机 皮带司机系数 1.31.6 1.11.5 1.11.2 1.1 1 0.70.8 0.70.8工种 机电工 送水工 材料员 下料工 泵站司机 清煤工 实习技术员系数 0.71 0.70.8 0.60.9 0.70.9 0.70.8 0.70.8 0.81.25、出勤奖：要求出勤达 24 天以上，方可享受出勤奖;分 1000 元，再按旬分配奖励，每旬 8 个班，上旬 400 元，中旬 300 元，下旬 300 元。特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按 1500 元分配，再按旬分配奖励，每旬 8 个班

5、，上旬 600 元，中旬 500 元，下旬 400 元。6、带班费：生产班组，正小队长每工 55 元，付小队长每工 50 元，机电带班每工 45 元，辅助带班每工 20 元，第一副队长带班费 200 元。7、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。8、公差、学习每工 100 元。以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。为了确保我们双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：每月每个人从工资中抽出 400 元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架

6、行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，除双方安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的 50%。(三)、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为 100 分，安全绩效金额 400 元。1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣 20 分。2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30 分。对旷工超过 3 天的人员，队内根据情况另行进行处理。3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的(上报队内的)，双方安全绩效均扣 40 分。4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣 10 分。5、不出现以上情况的，每月奖励 100 元/人，每季度奖励 300 元/人，每半年奖励 600 元/人。