车间、班组安全管理——安全目标管理.docx

1、车间、班组安全管理安全目标管理讲解了班组实行安全目标管理的重要意义，指出安全目标管理是在传统安全管理基础上发展而来，是现代安全管理的重要组成部分，也是企业普遍采用的有效管理方法。文章强调，实现安全目标管理的关键在于将安全目标落实到班组，因为班组是企业生产活动的基础单元，直接承担着生产任务，同时也是各种事故的主要发生地。为了有效推进安全目标管理，企业需要在年初根据上级指示和自身情况，确定年度安全总目标，并将其逐层分解为车间、班组和个人的具体目标，同时提出相应的保证措施。年终时，企业应对各级目标责任者的实现情况进行考核、评比和奖惩。文章还详细阐述了安全目标管理的基本内容，包括目标的制定和实施两个阶

2、段，强调目标要明确、具体，且需结合实际，合理确定。在制定班组安全管理目标时，应考虑企业、车间的总体目标，确保局部目标与全局目标一致。目标的设定应切合实际，既不能过高也不能过低，以激发员工的积极性。此外，文章还提到了目标制定过程中的一些具体环节，如确定不发生的差错和违章、安全目标同期内总计违章扣分的控制指标等。车间、班组安全管理安全目标管理适用于各类企业的车间和班组管理人员，尤其是那些负责安全生产工作的负责人、班组长及安全员。该文对于提高企业整体安全生产水平，减少事故的发生具有重要的指导意义。通过阅读本文，相关人员可以更好地理解安全目标管理的意义和具体操作方法，从而在实际工作中更有效地落实安全管理措施。