新窑变电站创新班组管理模式.docx

1、新窑变电站创新班组管理模式班组是企业的细胞，是企业管理的立足点，一个业绩优良、经营有道的企业，在班组管理方面也一定有很多成功的经验或管理模式可供借鉴，而一个管理失败的企业，在班组管理方面，也一定有很多值得汲取的教训。为了破解电力企业班组管理这道难题，笔者对新窑变电站管理模式进行了一定的探索。在年的六盘水供电局优秀班组排行榜上，六枝分局新窑变电站榜上有名。新窑变电站现有员工名，全部具有大专以上文化程度，平均年龄不到岁。他们通过学习南方电网公司的大政方针，结合本班组实际提出了“班组管理目标化、 管理形式标准化、 管理过程精细化、 加强制度执行力、加强管理创新”这一班组管理思路，最终实现“出经验、出

2、成果、出人才”的班组管理目标，新窑变电站推行的“三化、三出、两加强”的班组管理模式，为电力企业班组建设提供了切实可行的管理模式，值得在班组建设中大力推广。一、目标化管理的感性和理性认识新窑变电站管理模式涵盖了班组管理的各方面，首先强调了目标化管理，没有目标就没有动力、没有动力工作肯定干不好，班组的目标可大可小，但目标定位是否符合实际，是否能够实现，这就充分反映了管理者对班组工作现状的理解、分析和把握能力，就象一个虚弱的病人，如果不进行望、闻、问、切，不了解病因就乱下药，结果只能适得其反，因此目标化管理能否达到目的，就看班组管理人员能够透过班组管理的种种表面现象，真正认识到班组存在症结之所在，从

3、感性认识深化到理性认识，是目标化管理能否成功的关键。二、管理形式标准化的认知由来新窑变电站真正认识到“没有规矩就不成方圆”的道理，还是在一次上级组织的“达标”检查中悟出的，因为对记录的格式、填写没有一个统一的规定，分局三个变电站的记录填写都不一样，给人一种乱的感觉，分局发现此问题后，通过召开变电运行研讨会，先后出台了变电运行工作考核实施细则及变电运行工作会议纪要两个管理制度，对过去没有规定的方面都作出了非常具体的规定，考核标准也简单、明确，有很强的操作性，目前执行效果很好，通过对此事进行分析和思考，新窑变提出了“管理形式标准化”的管理理念， 变电站的管理制度必须比上级要求的要严格、 所有的文件盒标签要按照科技档案管理的要求去做，文件要有准确的目录，物品摆放必须按照定置管理图执行，文件、报表装订都有一定之规，这一管理理念的推行，使变电站的工作和生活环境彻底改观，给来班组检查工作的领导留下了深刻的印象。