班组绩效考核实施细则.docx

1、班组绩效考核实施细则一、安全管理1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。2、出现不安全行为，责任人当班不得分。3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各 20 分，责任人当班不得分。4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核 20 分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核 20 分，责任人当班不得分。6、发生未遂事故，责任人当班不得分。二、安全培训1.无故不参加安全学习培训,1 次扣 5 分。2. 安全教育学习培训过关考试不及格，1 次扣 5 分，未履行请假手续

2、无故不参加月度过关考试，1 次扣 20 分。三、检修质量1.由于检修不到位造成影响生产 3 小时以内，相关责任人当班不得分；超过 3 小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣 20 分。2.不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处 1 次，扣责任人 2 分。3.油脂润滑、更换不到位，每查处 1 次，责任人当班不得分。4.电气设备不完好，扣责任人 5 分，出现失爆，责任人当班不得分。5.由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣 5 分；造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣 10 分。6.开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。7.液压系统存在

3、窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，管路存在挤压，责任人当班扣除 5 分。8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶，当班工、班长每人考核 5 分/次。9.工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，责任人当班扣 3 分/次。四、文明生产责任区域或设备文明生产差，每次扣 5 分；被上级部门通报的，当班工、班长每人考核 20 分，责任人当班不得分。五、材料使用及回收1.个人浪费材料的，每次对责任人扣 20 分。2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整齐，责任人当班不得分，责任工、班长每人考核 10 分。3.未执行停机停水制度 1 次扣 5 分。4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收， 造成材料浪费

4、或被上级部门作为问题督促整改的，当班工、班长每人考核 5 分，责任人考核 10 分。5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等，除执行上级部门处罚外，责任人当班扣除 10 分。责任区域或设备文明生产差，每次扣 5 分；被上级部门通报的，当班工、班长每人考核 20 分，责任人当班不得分。六、劳动纪律1.未参加军训、班前会迟到、早退，扣 2 分/次；班前会不认真听讲，交头接耳，不认真做记录，不积极参与培训，扣 3 分/次；班前会手机响铃等扰乱班前会纪律的，扣 5 分。2.不服从工作安排，不服从班、组长管理，当班不得分。3.工作期间嬉戏打闹，影响恶劣的，责任人当班不得分。4.未完成工

5、作任务提前升井的，当班不得分。5.安排工作执行力差、与员工配合不好，出现消极怠工的，每次扣 5 分。七、加分项1.取得技术创新，根据贡献大小每次给予 20-50 分奖励。2.代表区队参加矿及上级单位组织的活动，取得荣誉及奖励的，每次奖励20 分。3.取得小改小革，修旧利废，合理化建议方面取得成效大小，每次奖励10-20 分。4.因设备故障或其他特殊情况，工作延时 3 小时以上的，每次奖励 10 分。5.中夜班入井处理突发故障的，每人每次奖励 10 分。6.工作态度端正、认真负责、当班超额完成工作任务，奖励 5 分/次。八、其他1、检修班打分按两生产班当日总得分的 75%进行，即钳工班当班得分两生产班当日总得分的 56%， 电工班当班得分两生产班当日总得分的为 19%。2、员工考核，当日应得分扣完为止。3、除加分项 1-5 条情况外，班组内考核后总得分，不得大于班组当班总得分。