班组对标管理体系、计划和措施.docx

1、班组对标管理体系、计划和措施一、班组对标管理组织组长：XX成员：XXXX二、班组对标管理工作计划1、动员准备阶段（2012 年 1 月至 4 月）组织学习 XX 公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神，认真领会精神实质，部署班组对标管理年活动。成立班组对标管理组织机构，提出对标实施细则并讨论确定；提出对标管理指标体系和标杆值。2、对标实施阶段（2012 年 5 月至 12 月）根据 XX 公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求，分步实施，逐步完善， 开展好班组对标有关工作， 做好迎接厂部对标工作小组的检查。班长要对班组对标管理工作组织检查督导，推动工作深入开展，并认真

2、学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。3、总结阶段（2013 年 1 月至 3 月）XX 年 1 月份要认真总结班组对标管理工作情况，总结活动成效，分析问题及不足并制定整改措施，认真开展好自查评工作。2 月至 3 月份厂部将组织对各班组进行全面检查，并推选优秀班组。在总结经验基础上制定进一步实施对标管理的方案，建立对标管理长效机制。二、班组对标指标体系根据 XX 公司对标工作的要求，制定班组对标指标体系如下：（一）发电量指标体系1、达标标杆值：XX 公司对我厂下达的 XX 年度发电量指标任务值2、考核标杆值：XX 公司对我厂下达的 XX 年度发电量指标任务值（二）安全指标管理指标体系

3、1、达标标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。2、考核标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。三、深化班组对标管理要采取的主要措施（一）加强设备的维护工作，保证设备安全健康运行，减少因设备故障造成的弃水。维护人员应认真做好生产设备的运行维护工作，保证运行中的机组的安全稳定运行，备用的机组健康备用，保证机组不发生非停，争取多发电，避免发生弃水或设备故障引起机组停运。按照检修计划表，做好主辅设备的计划检修。做好设备巡检，保证及时发现设备隐患。做好主辅设备的运行分析，把握设备状态，及时堵住工作漏洞。及时消除设备缺陷，保证设备实时健康。（二）加强班组安全管理工作，确保班组安全管理指标顺利实现。坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把防患于未然放在安全管理工作的第一位，及时消除各种安全隐患；严格执行“两票三制”，认真做好安全措施，严禁无票工作；严格执行安全生产工作规程及现场各项规程制度。巡检设备要仔细认真，及时处理缺陷；督促班员加强业务学习与各种业务技能培训，积极参加厂部举办的各种技术培训，努力提高业务技能水平。