1、班组岗位达标制度讲解了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。该制度规定了各部门、车间对所属班组安全管理工作全面负责，包括指导、督促、检查、考核等责任。安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其他职能管理部门开展检查、指导和考核。办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。管理内容与方法部分详细描述了班组安全组织标准，明确了班组长作为班组安全工作的第一负责人，班组必须设置兼职安全员，并规定了安全员的职责和要求。制度还详细列出了班组安全教育的内容和要求，包括国家安全生产法律法规、公司安全标准、岗位安全规程、危险源及预控措施、安全防护用品使用方法等，并强调在新技术、新工艺、新材料、新
2、设备使用前必须进行针对性的安全教育和考核。此外，制度还规定了班组班前会的具体要求，包括结合生产任务、作业环境和季节变化情况，进行危险点分析和预控措施落实，传达上级安全生产指示和事故案例。最后，制度详细说明了班组安全活动的组织和内容，每周一组织一次安全活动，时间不少于1小时，活动内容包括总结上周安全工作、学习讨论上级安全生产指示精神、研究解决安全生产问题等。班组岗位达标制度适用于所有涉及班组安全管理的企业和机构，特别是制造业、化工、建筑等高风险行业的企业。该制度为企业的班组安全管理提供了明确的指导和标准，帮助企业提升安全管理效能，减少安全事故的发生。各部门、车间管理人员、班组长、安全员以及所有一线员工均需遵守和执行该制度，确保安全生产工作的顺利进行。
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