1、班组管理更要重视做好“人”的文章管理千条线,班组一针穿。班组是企业最基本、最基层的组织单元,一个企业安全、生产、经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现,所以班组管理工作的好坏直接影响着企业的健康发展。在并不缺乏各项制度和处罚条例的今天,一切按制度办事,用制度说话,违章了就罚款,似乎已成了一些班组管理的重要措施。不能不说罚款确实对员工有一定的约束力,但它并不能根治违章的行为,有时还会出现适得其反的效果,因为违章了就以罚款了事,职工慢慢就会滋生对制度、对管理者的抵触情绪。 所以笔者认为, 做好班组管理, 重要的是要做好“人”的文章。首先做为一班之长,面对性格各异、特长不同、需求不同的班组成员,
2、要本着量才使用、扬长避短的原则,较好地调动每一名职工的主动性、积极性和创造性。其 次要做好沟通工作,在工作中、生活中消除员工的思想负担。与职工多交流、多沟通,掌握职工的思想动态,消除他们的思想障碍。只有员工思想上没有了后顾之忧,工作中才能专一,才能保证安全生产。第三在班组管理中,要按照制度要求,结合班组实际情况开展人性化管理,遇到问题的时候,广泛征求员工的意见和建 议,采取民主的方式进行解决,对待三违人员要以教育和罚款相结合的方式,使其充分认识到违章可能带来的后果,以后自觉约束自己的行为。第四做为班组长要带领员工不断地进行政治学习,树立班组理念,使班组成为团结协作、互助友爱、劲往一处使、心往一处想的团队。
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