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班组长是企业安全生产的支撑点.docx

1、班组长是企业安全生产的支撑点我自参加工作以来,一直从事危化品生产企业的安全管理,经常在生产一线摸爬滚打,对危险化学品生产过程中面临的易燃易爆、有毒有害的危险特性有一定认识和体会。在多年的基层实践中我总结出一个定律:只有加强班组长队伍建设,充分发挥基层班组的“四大功能”,才能保证企业安全运行。一、加强业务知识学习,提升自身管理水平,发挥班组长基层管理作用。如果说企业是一栋大厦,那么班组就是支撑大厦的基石,基石不稳大厦必然会轰然倒塌,班组作为“兵头将尾”,对安全管理发挥至关重要的作用。如果班组长不熟练掌握安全管理知识,必然会导致在工作中违章指挥或带头违章操作, 将导致事故的发生; 如果没有具备必要

2、的应急处理能力,出现事故后不能沉着冷静组织应急,事故现场将出现混乱局面,不仅不能降低事故造成损失,而且可能导致事故进一步扩大;如果管理不够大胆,工作不够细心,责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。如果有这么多如果班组长一定是不称职的班组长,必然会给企业造成严重的损失。所以班组长必须要积极自觉学习业务知识,提高自己的管理水平,增强自己的管理能力,才能发挥基层管理作用。二、加强业务技能锻炼,具备过硬的操作技术,发挥班组长模范带头作用。如果说一个班组就是一条行进中的船,那么班组长就是这个队伍的一名舵手,前进的方向就掌握在舵手的手中,如何带领大家前行需要舵手具备过硬的操作技术。作为

3、班组长必须懂得设备性能结构、懂得设备操作原理、懂工艺流程;必须会使用维修保养设备、会排除设备故障,事事都给班员模范带头作用,对班员的工作给予指导,才能在班组中树立威信,才能给班员信心。当然作为班组长属于管理性质的岗位,重点是在管理,在各方面给班员做表率,如果事事亲力亲为,将工作重心偏移,那将失去班组长基层管理的作用和模范带头作用,由班组长变成普通的操作工。三、加强班组基础安全管理,发挥班组长核心领导作用。如果说一个班组就是一辆车,那么班组长就是车的发动机,没有班组长的正确领导,班组安全工作就一团散沙。班组长作为班组的灵魂,只有充分发挥班组的核心领导作用,才能将整个班组力量凝聚在一起,才能将整个

4、班组的安全工作抓好。班组长要牢固树立“安全第一,预防为主、综合治理”的思想,把安全工作当成头等大事来抓。作为班组长,应坚持做好以下工作:一是坚持认真召开班前安全会。会上要认真总结上班工作存在的问题和未排除的事故隐患,分析各岗位工作中存在的风险,向班组成员强调事故危害的应对方法,督促落实劳保穿戴,使每个职工在生产过程中做到心中有数。二是坚持在班中巡回检查,纠正操作过程中的违章违纪现象,排查事故隐患,确保当班安全运行。 三是坚持班后进行安全总结, 指出在班中存在哪些问题,应如改善,促进班组进一步加强安全生产工作。四是坚持每个星期召开一次班组安全活动,传达上级安全生产会议或文件精神,学习各岗位操作规程和安全法规、进行典型事故安全分析、预想各岗位可能发生的事故,充分调动职工参与班组安全管理的积极性。五是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。六是保持工作要持续性和稳定性。既不能紧一阵松一阵,也不能图形式走过场,搞临时突击,还要有耐性,不图省事,不急躁,保持工作连续性。 只有班组长发挥了班组的核心领导作用, 夯实安全基础管理,才能够保证各项工作持续稳定进行,避免生产过程事故的发生。

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