浅谈班组安全建设_1.docx

1、浅谈班组安全建设班组是企业最活跃的细胞，是公司最基层的组织，是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着公司各项经济指标的实现，因此搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面的工作：一、班组长要全面提高自身的素质。班组长素质的高低直接影响班组的安全管理工作，所以，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组安全的第一责任

2、人，班组长应加强自身的安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注重学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全管理的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。二、贯彻以人为本的安全管理理念坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。（一）发挥好理念先导作用。“安全第一”的理念是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有树立安全意识，才会行为安全；只有行为安全，才能保证公司的安全制度落到实处。施工现场的“三违

3、”现象为什么屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。因此，如何认真地树立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是公司安全文化建设的中心任务。（二）发挥好宣传教育作用。公司安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，公司、项目部要拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程的安全环境。通过项目部每周安全会、班组岗前、班组岗后会议等进行安全宣传教育，加强安全生产宣传攻势， 使安全生产意识深入人心。 要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重

4、情感投入，可采用亲情教育法、恳谈会、兄弟交心、师带徒、现场安全讲解等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。（三）发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，项目部抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别安全管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使工人感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如每周开展安全生产标兵评比，并给

5、予精神奖励及小的物质激励（譬如发毛巾及劳动手套之类） ，设置“不规范行为警示台”，将违章的图片粘贴在曝光台上，引起大家的关注与重视，将违章经过及危害说清楚，促使工人自觉遵守规章制度。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。三、 建立健全班组岗位安全生产责任制通过建立健全班组安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全班组安全生产责任制是把公司安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之

6、魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。四、班组安全管理的重点在现场班组现场安全管理的内容：生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备检查制度，及时消除事故隐患。班组人员确保安全培训合格，能正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行专人专用。班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。五、班组要每天进行安全检查班组每天要对班组作业点进行全面检查，对查出的不安全问题限期整改，班组同时要设立一名兼职安全员协助班组长，做好安全检查工作。班组安全管理是个动态过程，靠班组长和兼职安全员远远不够的。因此，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为，对于企业班组来说，必须专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的积极性。六、 安全管理要做到危险预知危险预知，简言之就是预先知道生产