1、车间及班组安全管理几要素第一、安全管理一定要“实”“实”,就是要抓好落实,真落实,不玩虚的。安全风险点明确了,安全规章制度有了,安全操作规程有了,并不代表安全就不会出问题,因为安全最主要的还是靠人,靠咱们每个人的责任心。班组的每一名职工和安全管理人员,都应该真抓实干,落实每一项措施,整改每一条隐患,只有各种规章、各种制度、各种操作规程真正得到了落实,才能确保安全不出现任何问题。当前在实际工作中,我们总有些职工不适应安全管理,有抵触情绪,认为我们制定的规章制度是走形势, 是“折磨人”! 头脑中还是有“规矩是死的,人是活的”这种想法。 但有时我们最简单, 最容易的制度都执行不好, 比如,早点名会,
2、除了看出勤和安排当天工作外,真正做到安全预想了吗?第二、安全管理一定要“细”安全规章制度再健全,安全操作规程再严密,也不能涵盖到我们施工作业的每一个细节,我们作业中的安全风险因为作业地点的不同,作业内容的不一样,作业人员的不同,甚至是作业人员作业时的心情起伏,都可能造成不一样的安全隐患,因此班组的安全管理一定要在“细”上下功夫,就是要日常工作上精心细致, 不放松每一个环节, 有一些事故就是由小到大,由量变到质变的一个过程,注重作业过程中的细节,是安全管理不可忽视的重要内容。举例,集中供热预案。 。 。 。 。通过这件事,让我也深深的体会到,安全工作不但要做,而且要做细,如果做的不细,照样会出现
3、大问题。第三、安全管理一定“严”“严”,就是要严格要求,严格管理。实践证明,安全管理,一严百实,一松百空,在安全管理上不能当“老好人”,在安全问题的考核处理上不能“心太软”。否则,一切安全规章制度、一切安全操作规程、一切安全防线都形同虚设。在班组安全管理甚至是车间安全管理中,最难的就是严,尤其是面对违章的人是朝夕相处的工友、是工区、车间的工作主力,很难下手,很难考核,怕伤了和气,怕打击了工作积极性。但我想举个例子,.通过这件事,我想说的是,在安全问题上对你睁一眼,闭一眼的不是你的朋友和亲人,对你严要求甚至是处罚的绝不是你的仇人,而是真正关心你的人,希望在能后的工作中,大家能正确面对这件事。第四、安全管理一定要“精”“精”就是要精通。作为生产一线的作业人员,要对自己管内的设备情况、工作流程、易产生的问题,处理问题的办法都要了如指掌。只有你们业务精通了,有丰富的专业知识和生产技能,才有能力去管理好你的设备,才能有效的杜绝人身安全和设备安全问题。举例: 开车,电放炮。
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