班级安全活动管理制度.docx

1、班级安全活动管理制度一、 车间各项安全管理应符合下列要求：1. -车间确定安全分管领导，并配备专兼职安全员；较大的车间宜有年度安全工作计划；具体执行本部分 4.1、4.4 的要求；2. -建立车间安全管理文件系统，执行企业安全管理制度文件、技术标准，操作规程和应急预案，也包括车间内部的相关安全管理制度；建立车间需执行的各类文件清单，并保存相关文本；3. -建立车间需编制的各类台帐或清单，包括设备安全装置、消防设施和器材、电动工具、特种设备及其作业人员、特种作业人员等台帐或清单；-对新员工和转复岗人员进行部门级安全教育，具体执行本部分 4.6.3的要求；4. -制定车间开展各项安全活动的计划，包

2、括安全教育培训、安全专项治理、安全文化建设推进、安全活动等各项内容；可列入年度计划，也可编制各项专项计划；5. -组织各项安全管理日常工作，包括组织年度危险源更新、目标管理等，具体执行本部分 4.1、4.2 的要求；6. -建立车间现场管理的制度，包括现场定置管理、标志管理、作业环境管理等，具体执行 YC/T 384.2 中相关要素的要求；7. -开展车间安全检查，每半年对本车间安全状况进行一次总结，并保存检查和总结资料和记录，具体执行本部分 4.19 的要求；8. -车间内部建立安全绩效考核机制，包括对班组和员工的考核、评比等活动，应包括安全内容，并将违章操作、事件事故等作为否决项。二、 车

3、间安全活动应符合下列要求：1. -车间每年安全月应根据企业主管部门要求，结合车间特点，制定安全月活动计划；2. -每年应针对本车间重点/重要危险源所在部位或班组，组织危险源控制的相关安全活动，内容可包括案例教育、合理化建议、控制措施改进等，每年宜不少于 2 次；3. -每年年初应对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组；4. -每年年底，应对班组安全活动开展情况进行总结。三、 班组安全建设班组是州局（公司）的基层组织，是指卷烟营销中心、县级局的下设基层组织。如订单部、营销片区、分拣组、配送部、物流站、稽查中队等。加强班组安全建设是搞好安全生产标准化的基础和关键。1. 班组安全组

4、织1) 班组安全生产管理工作接受本班组所在部门的统一领导，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。2) 班组应设兼职安全员至少 1 名，协助班组长开展安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。3) 班组分散作业时，应指定临时小组负责人，作为安全负责人。4) 班组应实行轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 1 人负责安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员进行安全监督检查。5) 班组应建立安全管理台账。要求记录真实、字迹工整、内容齐全、保存完好。2. 班组安全生产目标1) 班组生产要贯彻落实“安全

5、第一、预防为主”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织生产劳动。2) 班组安全生产应实行目标管理， 逐步实现标准化、 规范化、 制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，力争实现各类灾害事故为零的安全目标。3. 班组安全生产标准化建设1) 各班组管理部门应积极推进班组安全生产标准化建设， 结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。2)各班组的管理部门应不断完善班组安全建设制度，应包括建立健全以岗位责任制为核心，围绕生产、安全、技术和思想

6、政治工作所制订的各种规章制度，如交接班、工作票、技术培训、安全自检、互检和专检、考核评价等制度，并且要规范统一，落到实处。3)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重安全基础管理工作，促进班组安全管理规范化。4)落实各项目标考核方案、生产计划和组织劳动竞赛等各项活动等，要有安全方面的要求，并有具体措施。4. 班组安全活动1) 班组安全教育a.班组应定期和经常地组织员工学习安全生产规章和劳动保护法规；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和职业安全健康技术知识，不断提高员工安全意识和安全技术素质。b.班组应结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练，提高员工处置各种故障和突发事件的能力。c.班组安全教育应包括以下内容：-本班组的概况和工作范围，岗位事故案例、教训及预防措施；-本班组的危险源及控制措施及事故应急措施；-安全操作规程；通用和相关的安全生产制度；职工安全守则；-安全防护用品的性能和正确使用方法，生产设备、安全装置、工具、器具的安全使用要求；-各种事故的处理、紧急救护知识；-州局（公司）及本单位的安全动态。班组教育培训以岗位危险源清单、安全操作规程等作