1、要为班组长“解压”班组长是煤矿现场安全的第一责任者,也是煤矿生产的直接参与者;他既担负着现场安全的责任,又肩负着完成繁重的生产任务。可想而知,一个班组长的压力有多大。因此说,为了安全大家都要为班组长“减压”。首先,区队长要为他们“减压”。区队长是班组长的直接领导,是班组长的第一“压力源”。在实际工作中,区队长往往不了解现场情况,直接把任务压给班组长,班组长只能无条件接受。所以作为区队长一定要多到生产一线,对安全方面的隐患一定要了如指掌,对生产的环节和条件要心知肚明。 如果不问青红皂白地下死任务, 班组长一定会带着压力去执行任务,从而留下安全隐患。其次,班内员工要为班组长“减压”。班组长是名副其
2、实的兵头将尾,与本班员工朝夕相处, 比与家人在一起的时间还长, 产生的情感如同手足。员工要体谅班组长,要为班组长“减压”。其实他的安全压力,就是为了本班的安全,他的任务,就是本班的任务。因此,班组内的员工一定要齐心合力,共同分担压力,最大限度地发挥自己的聪明才智,做好班组的工作。再次,班组长要学会自我“减压”。压力可分为外压和内压,外部的压力,主要是指上述的压力。内压是指自身的压力。一是要摆正自己的位置。班组长是班组的头头,上对区队长负责,下对班组员工负责,所以班组长不能好高骛远,更不能目中无人;二是要处理好与员工的关系。不能以权压人,以话压人,实行人本管理,关心爱护员工,为员工排忧解难,这样员工才能尽心尽力地为自己出力流汗,无形中就为自己减了压。
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