中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础.docx

1、中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础讲解了中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）在2007年领导干部会议上提出的一项重要决策，即通过创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，提高基层班组管理水平和员工综合素质。这一举措旨在通过全面提升基层队伍建设，为集团公司的可持续发展打下坚实基础。文中指出，“五型”班组建设不仅融入了建设学习型组织的新理念，还适应了企业生产经营的安全、清洁需求，符合节约优先、和谐发展的时代要求。文章强调，班组作为企业最基层的组织，其管理水平直接影响到企业的整体运营效果。集团公司通过总结大庆基层建设经验，结合现代管理要求，提出了这一班组建设目标。文章还提到

2、了在创建“五型”班组过程中面临的问题和不足，如基层队伍素质不高、基础管理薄弱、“三违”行为频发等，并提出了具体的改进措施，包括强化班组执行力、提高员工综合素质、培养技能型人才等。具体措施包括：创建学习型班组，加强学习培训，提高员工素质；创建安全型、清洁型班组，落实安全生产责任制，提高员工的安全生产意识；创建节约型班组，树立节约优先理念，提高资源利用率；创建和谐型班组，增强团队凝聚力。文章最后强调，创建“五型”班组需要上下结合，共同努力，各单位要按照集团公司的统一部署，明确目标，健全机制，广泛发动员工参与。中石油搞好“五型”班组建设 打牢班组管理基础适用于中国石油天然气集团公司的各级管理人员和基层班组成员，特别是那些负责基层建设和管理的领导和班组长。该文为这些人员提供了明确的指导方向和具体的操作建议，有助于他们在实际工作中更好地推进“五型”班组建设，提高基层管理水平和员工素质，从而为集团公司的科学发展和和谐发展提供有力支持。