严细现场管理 创建安全班组讲解了如何通过“三严”措施创建安全班组。“三严”包括:作业严标准、坚持严小事、严领导。作业严标准方面,班组长坚持高标准、严要求,确保每个环节的质量,特别是在困难条件下仍不降低标准。例如,2005年在1464工作面,面对2.5米的断层和0.9米的煤层高度,班组克服重重困难,确保了施工质量。在7609工作面,班组长发现溜子司机缺少螺丝,及时处理并进行教育,最终使该员工成为岗位标兵。坚持严小事方面,班组长注重现场管理的精细化,从木楔、柱子到螺丝,每一处细节都不放过,确保安全生产无隐患。严领导方面,班组长强调安全面前人人平等,无论是谁,只要发现违章行为都会及时制止。例如,副班长急于赶工作量,不顾安全要求强行开机,被班组长及时制止并处罚。严细现场管理 创建安全班组适用于煤矿行业的班组长和一线职工,特别是那些在复杂地质条件下工作的班组。该文不仅提供了具体的操作方法和管理经验,还强调了安全管理的重要性,对于提升班组整体安全意识和管理水平具有重要指导意义。
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