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“五型班组”——班组建设的新标杆.docx

五型班组讲解了辽宁省总工会在推广抚顺石化分公司石油三厂“王海班”经验的基础上,研究探索形成的班组建设新发展思路。该文介绍了“五型班组”即“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”班组的创建背景和目标,旨在提高班组建设的总体水平,更好地调动广大职工的积极性和创造性,从而实现辽宁老工业基地的振兴,打造和谐辽宁。文章提到,从2005年起,辽宁省总工会开始在全省全面推广“五型班组”经验,两年间这一活动受到了全国各企业的推崇,被誉为企业发展的“金钥匙”。文中还详细记录了“五型班组”创建的背景和过程,包括省总工会的调研、座谈、论证等环节,以及2006年组织的12名理论专家对王海班的考察和论证,强调了王海班精神的指导性和现实意义。五型班组适用于各类企业的班组建设,尤其是那些希望提升班组管理水平、提高员工积极性和创造力的企业。该文不仅为辽宁老工业基地的振兴提供了宝贵的实践经验,也为全国其他地区的班组建设提供了可借鉴的模式。无论是制造业、服务业还是其他行业,都可以从中获得启示,推动自身的班组建设和企业发展。

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