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用好“四招”可有效促进班组安全管理.docx

1、用好“四招”可有效促进班组安全管理班组是建筑企业的细胞,企业安全生产目标的完成,最终需要通过每个班组的努力才能实现。 因此, 搞好班组安全建设是夯实企业安全生产的基础。结合本人工作体会, 我认为用好以下“四招”可有效促进项目班组安全管理:1、力求标准化作业标准化作业是安全工作“预防为主”的基础,能有效控制人的不安全行为和物的不安全状态。所谓标准,指国家标准、行业标准及企业规章制度。有了标准,力求贯彻实施,所谓“有法可依、执法必严、违法必究”。常言道“说起来容易做起来难”,最难的就是执行力。这就要求安全管理人员责任到位,腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要细,理要直,气要壮。时时刻刻“战战兢兢、如临深渊、

2、如履薄冰”。责任心要强,工作能力要强,让作业人员感受到“严是爱,松是害”。从而变被动为主动,杜绝习惯性违章,养成良好的标准化作业习惯。就拿安全帽不系带的违章现象来说吧,多数工人不以为然,感觉勒得不舒服,作为安全管理者绝对不应该睁一只眼闭一只眼。一旦出现高处坠落,安全帽不系带,安全帽便失去它的保护作用。因此,发现不系帽带者必须予以纠正,重犯者给予警告并记录在案,屡教不改者予以小额罚款,久而久之工人进入施工现场就能自觉系好帽带,不系帽带反而觉得少点什么。2、做好动态管理安全管理难就难在它是一个动态过程。人是活的,而且每个人都有自己的想法,还会有情绪波动。物是死的,但会被人为改变。我们常说第一次就把

3、工作做好,但还需监督检查。有的工人安全员在场一个样,安全员离开又是一个样,这就需要动态管理,让违章无处藏身。我们常说“有轮必有罩,有轴必有套,有洞必有盖,有台必有栏”,但是在施工过程中安全设施经常不到位,甚至遭到人为破坏。比如洞口盖板常被挪用,第一次盖好后不再巡查依旧存在隐患。安全员必须做到心里有“数”,对重点部位、危险作业、危险人群必须重点防范,必须腿勤、嘴勤、心细,勤拔事故“苗子”。3、加强危险预知能力安全工作重在危险预知,必须防患于未然。在动态管理过程中,做到提前对危险源心中有数。在施工前对作业班组进行危险预知交底,在施工过程中细查严管杜绝隐患。提高危险预知能力必须了解施工工艺,对施工工

4、序了然于心,知道下一步干什么活,存在哪些危险,针对性的做些准备。要和施工员多交流,提前布局;和施工作业班组多沟通提前打预防针。做到安全意识到位,安全措施到位,杜绝侥幸、凑合、得过且过现象。4、变管理为服务最难管的是人,尤其是新进班组。换一个新环境,面对一群陌生人,抵触情绪很大,这就必须拉近与他们的距离。安全教育应该站在他们的角度,通过事故案例,让他们自己深刻领会 “严是爱,松是害,出了事故害三代”的道理,能够自愿接受你的安全监督。变管理为服务,放下架子,丢掉面子,听他们的诉苦和牢骚,替他们解决一些力所能及的困难,尽快融入班组。比如一些新进班组,第一次进宝钢干活,一下子适应不了严格的安全管理环境,脾气很大,甚至拒绝开班前会。而且班组内部人员较杂,难以协调。作为安全员就应提前到场督促班组开会并参与主持会议,几次下来,就会习惯成自然。出门在外就怕没活干,有的工人一个月干不了 20 个工日,这时就会和管理人员对着干,尤其是觉得管安全违章是找茬,这时应找到根源及时和带班组长沟通,合理安排劳动力。工人有钱赚就会心平气和。安全管理是个错综复杂的管理难题,牵扯面广,执行难度大,班组安全建设任重道远。作为一个基层安全员必须责任心强,业务能力强,深入到基层作业工人中去,对安全工作尽心尽责尽力,才能确保一方平安。

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