班组长安全述职中的问题班组是企业安全管理的细胞,企业安全管理的基础在班组,班组安全管理工作的成效取决于班组长,因此,提高班组长的安全素质和技能十分重要。定期或不定期进行班组长安全述职工作,是提高班组长安全管理能力的一个有效途径。通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距,可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升。班组长安全述职存在的问题是:一、述职材料空洞无物,华而不实。述职材料的内容没有结合班组安全管理的实践来撰写,写得多做得少,语言华而不实,没有将班组安全管理的问题和好的经验总结出来。二、千篇一律,互为拷贝。一是一味模仿别人的材料,盲目照搬照抄他人的观点,缺少自己的安全管理个性;二是拷贝自己的观点,将以前述职材料进行复写和拷贝,下次述职时改头换面地重复述职。三、没有创新思维,维持现状。没有在借鉴好的安全管理做法和经验进行班组安全管理工作的创新,所开展的班组安全活动只是人云亦云,班组安全管理活动缺少吸引力。四、述职时紧张,声音轻柔。班组长欠缺语言表达能力,欠缺交流与沟通能力,需要在实践中锻炼,提升自身的综合素质和沟通能力。五、得过且过,应付述职。对这样的班组长必要时应进行调整,因为安全管理工作需要认真和务实。
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