1、班组长要站好岗把好关尽好责安全生产、职工的生命安危与企业的改革、发展和稳定息息相关。“预防为主”是安全生产的一条基本原则。所以,作为一名基层班组的管理者,既要当好领导的参谋与助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。一是站好岗。安全生产工作难度大,技术性强,涉及面广,要做好这项工作非常不容易。 领导把班组管理的重任交给了班组长, 作为“兵头将尾”应热爱本职工作,从严管理,履行安全职责,做到眼明、腿勤、嘴勤。眼明,就是在工作中注意发现问题,从一些细小的、不为人注意的习惯性违章、不安全因素中发现问题,找出潜在的安全隐患。腿勤,就是要有规律地多巡检设备,不断地与岗位人员沟通,这样才能发
2、现问题。嘴勤,就是要多说,多说工作中操作的注意事项,多说安全责任,多说工作中曾经出现的问题。另外,“兵头将尾”还要多给领导出主意、想办法,要有超前意识,协助领导制定或采取必要的、切实有效的安全措施。二是把好关。工作中,班组长如果不把好安全关,就意味着安全隐患可能就在身边。把好关,要像哨兵那样时刻保持高度警惕。要严于律己,只有严于律己,才能严格要求别人。要求别人做到的,自己首先做到,要求别人执行的,自己首先执行,坚持按规章制度办事,在规章制度面前人人平等。三是尽好责。抓安全生产需要有丰富的实践经验和业务技术,要善于动员大家注意安全生产,开展各项安全活动,不断提高自己对安全重要性的认知程度,防微杜渐,避免发生惯性违章给行车安全带来隐患。事故的发生从表象看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必定有一个从隐患、违章而发展、演变的过程。要把事故消灭在萌芽状态,就必须从以上三点入手,组织好多种形式的班组安全活动,并严格奖惩制度,从而提高班组安全管理水平。
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