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班组长要学学“五起”工作法.docx

1、班组长要学学“五起”工作法班组长在企业里面是兵头将尾,要做一名员工依赖,领导信任的好班组长,的确不是一件容易的事情。如果换位思考,借鉴日本企业家吉田忠雄成功的秘诀:“五起”工作法,情况会大不一样。吉田忠雄把一个倒闭的小店发展成为遍布世界 40 多个国家的连锁公司,就是提倡和实施了“五起”工作法:即与组员一起工作,一起学习,一起高兴,一起伤心,一起牺牲。其宗旨是同心同德,同甘共苦、肝胆相照,荣辱与共。班组长是兵首将尾,意味着是班组工作的指挥官,又是冲锋陷阵的勇士。班组成员不仅仅是生产前沿阵地的“卒子”,还是军师和参谋。一个人的力量和智慧是有限的,但班组集体的力量无穷的。只有全体成员同心同德,同甘

2、共苦、肝胆相照,荣辱与共,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳。大家把班组当成自己的小家,班组成员和谐相处,亲如兄弟姐妹,把工作当成自己家里的事情,没有什么办不好的。在班组这个小家里,班组长是个关键人物。首先,班组长要有“宰相肚里能撑船”的宽宏大量, 用真诚去消除班组成员之间的隔阂, 做到以心换心、心心相印;其次,处处身先士卒,勇挑重担,凡要求别人做到的自己首先做到,在班组成员中树立自己的形象;再次,用谦让的美德对待荣誉,不计较个人利益与得失,办事做人出于公心,没有私心杂念。班长带好头,成员共和谐。班组长以自己的人格魅力,感动了班组成员,其他成员自然会一起承担风险、利益共享,相互理解、相互信任、相互支持,和谐的工作环境就形成了,班组的凝聚力增强了,班组的工作自然就上去了,企业生存和发展的后劲就足了!班组长都来学一学“五起”工作法,你会感觉工作起来得心应手,就能把班组的事情办好。

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