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合格班组长应做到的五个“度”.docx

1、合格班组长应做到的五个“度”班组是企业安全生产最基本的单位,班组的安全生产是企业安全生产的基础。班组长作为班组安全的第一责任人,在班组的管理中负有特殊的责任,他们平日与设备打交道最多,与一线员工朝夕相处,如何安全可靠地组织落实好上级交给的各项任务,是摆在他们面前的当务之急。要想成为一名合格的班组长,应做到以下 5 个“度”。(1)安全管理要有“制度”。制度是企业员工日常行为的标准、作业行为的法则,是建立良性工作秩序的依据。班组长在工作中要时刻以制度约束自己的行为,做到制度允许的事才可以做,违反制度的事坚决不做,以自身的实际行动反“三违”,为员工树立良好的榜样,并带动每位员工遵章守纪。(2)思想

2、认识要有“高度”。班组长又称“兵头将尾”,天天与一线职工打成一片,由于班组成员文化程度各异,脾气性格多样,观念意识不同,对工作和安全难免有各种各样不同的看法,班组长身在其中,对各类大家关心的问题就要有自己的看法,能站在比一般班员高的高度看待问题,深入浅出地将安全理念传输给他们,引导他们树立正确的安全观和人生观,树立爱岗敬业的优良品质。(3)执行制度要有“力度”。制度的执行靠人来实现,作为基层班组的领导,不可推卸地负有检查、督促和考核的责任,对于违反制度的人和事,手绝对不能软,发现一起,处理一起,这才是真正的爱护员工,对员工负责。同时要让每位员工都知道,制度不是紧箍咒,而是我们的护身符,在制度的

3、执行上,容不得半点麻痹、疏忽和侥幸。(4)奖惩考核要有“幅度”。目前各班组都制订了奖惩制度,规定了对工作表现好的给予奖励,对表现差的进行处罚。但在实际执行中,由于怕得罪人的思想作怪,不少地方都存在着奖金发放吃大锅饭的现象,这些都不利于奖勤罚懒,不利于激励先进促进后进,阻碍了班组的发展和员工的积极进取,严重的甚至影响到安全目标的实现。适当地拉大奖惩幅度,奖得人心动,罚得人心疼,可以有效地解决这方面的问题。(5)分析违章要有“深度”。违章作为影响安全工作的顽症,一直令企业乃至班组颇为头疼。违章现象的产生,不是一朝一夕的事,其中有人的因素,也有环境的因素,解决违章问题也不可能一蹴而就。分析违章最忌讳就事论事,以罚代管。正确的方法应是,认真分析对待每个违章,深层次地挖掘出违章的根源,制订相应的措施,从源头进行根治,不给它滋生蔓延的土壤,举一反三,最终消灭违章。

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