1、班组安全管理重在责任落实企业的安全管理,在某种意义上说,取决于班组的安全管理。因为班组处在施工生产的最前沿,与各种危险源接触的机会最多。笔者认为,搞好班组的安全管理,一是要提高安全意识,二是要安全责任切实落实。首先说提高安全意识。我们知道,施工班组承担着企业的生产、产品质量、安全责任、经济成本的控制等许多具体的责任,企业的绝大部分工作,都要落实在班组上。在诸多的工作中,千条万条,安全生产第一条;千计万计,安全教育是第一计。HSE 管理的体系是基础,是班组安全活动的最重要的内容,只有安全教育多下“及时雨”,才能避免事故的发生。搞好班长的安全培训至关重要,一个班长领着十几个、二十几个人作业,班长是
2、本班组的“保安全、保工期、保质量”的第一责任人,班长要熟知施工生产中每一个环节,交叉作业,登高作业,周围的施工情况等要掌握在心中,只有这样施工中的安全才能落到实处。但在培训中,有时却因班长施工任务重抽不出来, 这种情况应当纠正。 要使班长真正的负起责来,还要靠我们的安全部门、项目部领导经常深入班组,了解情况,监督安全,安全工作就是要长期抓,天天都要婆婆嘴的去讲去说。再说说班组安全管理中的责任落实。班组的安全管理在有了一切的规章制度后,责任的落实成为关键。光措施上墙、上设备不行,要真正落实到班组操作人员的心里、行动上。要做到安全工作重在预防,而不是出了事故找人训斥一顿,写检查,经济处罚。我们都知
3、道一人受伤、全家痛苦的道理,但却时常做一些违章的事情,我不反对安全管理部门在施工现场的监督、检查中,进行必要的处罚,同时认为安全检查应当是天天巡检,日常检查,真正查出问题,进行改进,少做表面文章,多查事故隐患,防患于未然。搞好班组安全管理,班长要以身作则,工作中树立严谨的工作作风,注意安全和养成安全工作的习惯。班长要重视班组的周一安全例会,千万不能抱着只要按时或提前完成施工任务,有点不安全因素不要紧,只要工作干得好,违点章不要紧的错误思想。真正形成工作前讲安全,工作中讲安全,发现隐患及时制止和整改,使每一个人都树立起不安全不施工的理念,只有这样我们的安全工作才能搞好。周一的安全例会,施工前的安全喊话,这些无一例外要在班组中进行。班长要掌握全班职工的思想状况,家庭情况,每个人的技术特长,在奖金分配上公平合理,透明度高,维护班组的利益,把安全生产的思想和理念贯穿到班组每一位职工中,同时,我们要主动地为班长排忧解难,支持班长大胆工作和勇于承担责任的精神,以及遇到责任不推诿。只有这样,班组才能真正的树立起安全生产观,搞好班组安全。
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