用班组“事故预案”管理班组安全.docx

1、用班组“事故预案”管理班组安全据有关资料统计， 我国工矿企业的因工伤亡事故有 90%左右发生在班组。笔者统计分析某钢铁集团公司 19901998 年所发生的轻伤事故发现，有94.3%的事故发生在班组中， 绝大多数是从事岗位作业时发生的事故。 班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平。因此，要完成企业的安全生产目标，真正落实“安全第一，预防为主”的方针，应把预防班组事故作为安全管理的重点。自 1998 年 7 月以来，南京钢铁集团公司在班组中尝试推广应用“事故预案”工作， 在班组中利用小黑板定期预测日常工作中的事故并采取相应措施来避免事故的发生，旨在提高职工的安全意识及防范事故的能力。自推

2、广以来，该公司轻、重伤事故大幅度下降，尤其是 20022003 年，连续两年未发生工亡事故， 取得了良好的效果， 有效地控制了工伤事故的发生。“事故预案”的定义安全工作，重在预防，只有所有职工都非常清楚地认识到其岗位所存在的不安全因素，在工作时不侥幸蛮干，才能安全可靠地完成工作。因此，笔者认为，“事故预案”就是班组成员根据岗位中的工作内容预测可能发生的事故，并运用安全管理科学方法，找出可行的预防措施及事故一旦发生后的应急处理方案的一种班组安全管理方式。“事故预案”的格式根据“事故预案”的定义：“事故预案”的内容及学习形式“事故预案”以班组为单位，把小黑板作为学习园地，每次工作前集中班组成员根据

3、岗位特点座谈预测事故、制定预防措施及处理办法并记录汇总。1“工作内容”和“事故”尽管多数班组所从事的工作和使用的工具设备等相对固定，但是由于生产的需要，班组的工作也会作相应的调整。为了便于预测事故，必须把工作内容细化，如“清扫皮带积料”、“搭脚手架”、“加工超长工件”、“抽煤气盲板”等等。有的工作内容可能容易引发几种类型的事故，此时应分析事故发生的几率或伤害程度，对最大几率的事故或伤害程度最重的事故优先进行预测分析。如某厂机修车间车工班，工作任务是加工螺纹，可能发生的事故有绞伤、砸伤、刺伤、铁屑伤眼、摔伤等，根据历年事故统计，绞伤比例最大、伤害程度最重，则优先对绞伤事故进行分析，其他类型的事故以后再分别进行分析。2制定可行的“预防措施”产生事故的原因有许多种，人、物、环境及其他一些因素都可能导致事故的发生，要针对不同的原因分别找出预防措施。我们可以采用安全工程学的一些办法如鱼刺图、事故树等结合岗位安全操作规程来分析事故产生的原因及预防措施。如车螺纹，根据事故资料，绘出鱼刺图