班组安全建设管理办法.docx

1、班组安全建设管理办法1 目的为落实班组安全管理工作、形成班组安全管理良好氛围、建立班组安全管理的长效机制。2 适用范围制造管理部各车间生产班组。3 内容与要求3.1 班前一巡检 3.1.1 检查形式班前安全巡检为全员检查,班前会开完后所有员工必须参与安全检查,安全检查时间为 13 分钟。3.1.2 检查内容安全检查内容主要从人、 机、 料、 法、 环五个方面进行检查， 具体见如下表格。检查因素产生偏差原因检查细则备 注人培训、防护、身体、精神原因劳动防护用品穿戴情况身体状况、精神状态 机正常、异常、紧急状态下的噪声、失控等机械系统是否正常电器系统是否正常 料毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性

2、物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、 感染性 法方法不当、 操作不当安全技术操作规程是否熟知 环通道、通风、光线、温度、物料各种通道是否畅通通风是否良好光线是否充足工作温度是否正常物料、产品堆放是否安全 3.1.3 考核办法安全巡检完毕员工必须向班长汇报异常情况，班长可以根据员工对待安全的态度作为工资发放的考核依据。3.2 每周一例检 3.2.1 检查形式安全周例检由调度、班长组织，检查时间自定。3.2.2 检查内容安全检查内容按照班组安全管理台帐中安全检查表中内容进行，也可以参考班组危险源辨识台帐进行检查。3.2.3 考核办法 安全检查工作考核通过月度评比进行考核，具体见 3.5。3.3 半月一培训 3.2.1 培训对象 a)班组长班组长安全培训由车间组织进行，一月一次。b)员 工车间级安全培训：车间级安全培训由车间组织进行，一月一次。班组级安全培训：班组级安全培训由班组长组织进行,半月一次。