班组安全管理标准化.docx

1、班组安全管理标准化班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在班组安全基础管理标准化手册，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。以下为标准，请参考！班组安全管理工作标准 序号工作项目工作标准检查方法评分方法标准分实得分 1 安全生产目标管理 301.1 安全目标责任书的制定 1每年年初，由生产单位与班组、班组与个人签定年度安全目标责

2、任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。2按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据生产单位分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，签订无违章作业保证书3结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。1检查责任书的签定情况。2检查“无违章作业保证书”的签定情况。1没有签定不得分。2目标不准确扣 5 分。3措施不结合实际、可操作性差扣 5 分。101.2 安全目标控制 1 班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。2班组长应确保各项措施得到

3、落实。3班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中） 。1现场考问与检查。2查措施执行情况。3查看公司下发的安全简报。4查班组反违章活动记录及违章登记记录。5查看班长工作日志。1发生人身轻伤（责任一类障碍）及以上的，不得分。2有责任的二类障碍扣 5 分/次。3存在未执行的措施，扣 5 分/人次。4存在措施执行不到位，标准不高，扣 3 分。5没有掌握措施，扣 3 分/人次。6没有认真开展反违章工作，扣 5 分。202 安全生产责任制管理 102.1 结构与职责 1班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行

4、。2班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。3班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。1查看职责制度。2现场考问和检查。3对照安全职责检查履行情况。1无责任制或存在无安全职责的岗位，不得分。2人员不熟悉本岗位职责，扣 2 分/人次。3存在职责落实不到位现象，扣 2 分/人次。103 规程制度及设备异动管理 203.1 规程制度配备情况 1班组及班组成员应根据本公司或部门公布的受控规程、制度配备清单，配齐相应的规程、制度等，电子版应建立专门的存放文件夹，便于查找。2所有配备规程、制度等应为有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理规定处理旧版本。1根据清单进行检查。2检查规

5、程、制度的有效性。1无清单，不得分。2配备不全，扣 2 分/项。3存在未及时更新旧版本，扣 1 分/项。103.2 设备变更管理检修班组：1应保存设备变更申请、竣工报告。2保存设备变更后修改的规程图纸和系统图等。3应及时将设备变更情况记录在设备台帐中。运行班组： 应保存因设备变更而修改后的运行规程和新修改的系统图。1查设备变更竣工报告、申请。2查设备台帐中的设备变更、异动记录。3查规程、图纸及系统图修改情况。4查规程及系统图修改情况。1无设备异动申请或竣工报告，扣 2分。2设备变更后规程没有得到修改，班组未提出书面申请扣 4 分/次。3无修改的规程、图纸、系统图等扣 4 分/项。104“两措”

6、管理 204.1 计划编制 1班组安全技术劳动保护措施编制应从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病、确保职工健康等方面，结合本班组实际，提出本班组对安措的需求项目计划表，书面报专业，作为专业汇总安措项目的依据，班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。 （班组提出的安措需求项目计划表中应主要明确项目名称、需求时间、数量、计划费用。班组制表人、班组长、生产单位应签字并写明时间)。2 班组反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施 需要消除的重大缺陷提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面，结合本班组实际进行编制，书面报专业，作为专业汇总反措项目的依据。班组应留存经专业经理签字的上报项目原件。 （班组提出的反措项目计划表中应主要明确项目名称、计划时间、计划费用。班组制表人、班组长、专业经理应签字并写明时间） 。3 班组应保存专业部下发的两措计划， 并根据专业下发的本专业“两措”计划，分解细化属于本班组完成的年度“两措”计划，分解细化后的两措项目表应经班组长、专业经理审批并签名保存，列出计划完成时间和负责人，实际完成时间待项目完成后及时填写。4反事故措施计划应纳入检修、技改