6.7设备检修方案.doc

1、6.7设备检修方案讲解了设备检修管理的标准，旨在规范设备检修流程，消除设备隐患和缺陷，减少突发性事故的故障停机时间，确保产品制造质量的设备条件。该方案详细规定了设备检修确认准则、检修立项审核、计划编制、检修委托与准备、检修施工、验收和费用结算等管理事项，适用于全公司。方案中定义了计划检修、非计划检修、设备中修、设备小修、检修竣工和设备改善性检修等术语。职责方面，运营部负责设备点检管理、检修立项审核、改善性检修、停产性检修、中修的计划、预算编制和组织实施协调，以及检修费用控制与考核等管理事项；总经理负责设备检修计划审核，并与生产计划进行综合平衡工作；安全办负责在实施检修过程中的现场安全管理工作；

2、财务部负责检修费用的预算审核和费用结算；采购部与物流公司负责检修所需物资、材料和备品备件的采购供应和有关运输工作；运营部还负责设备检修施工，以及关键设备的精密点检和状态监测；各部门负责本部门设备点检、检修需求计划申请、小修与一般中修审核与组织，委托检修配合和质量验收等工作。管理内容与要求部分详细说明了检修项目确认准则、检修计划的编制与申报、检修计划的审核等内容，包括设备点检记录、状态监测和诊断技术的记录及分析资料、生产和产品质量对设备的要求、历次设备故障排除修复记录、设备事故报告单及处理记录、设备存在隐患记录、设备改善记录、设备预防性试验记录、设备使用周期及修理间隔期等。6.7设备检修方案适用于全公司范围内所有涉及设备检修的部门和人员，特别是运营部、总经理、安全办、财务部、采购部与物流公司、各生产部门等。该方案为公司内部设备检修提供了明确的指导和规范，有助于提高设备的可靠性和生产效率，减少设备故障带来的损失，确保生产安全和产品质量。