“要我安全”与“我要安全”——浅谈企业职工的安全素质和安全教育.docx

1、“要我安全”与“我要安全”浅谈企业职工的安全素质和安全教育【摘要】本文论述在深化经济体制改革的新的形势下，要使安全工作上新台阶，降低事故的频率，必须把提高职工的安全素质放在首位，强化职工的安全教育，达到从“要我安全”到“我要安全”的转变。【关键词】要我安全我要安全安全素质安全教育随着经济发展，多种经济成分并存，非公有制企业大量涌现，企业管理者和从业人员安全素质相对较低；用工制度的改革，企业使用大量的民工，人员流动大；新技术、新工艺、新材料不断出现，不安全因素和对人体有害的因素也在增加，这些都给安全管理提出了紧迫的课题。一个系统运行的好坏和安全状态如何,除了机械设备本身的性能、工艺条件外，很重要

2、的因素就是人的可靠性。安全管理就是要控制和消除人机系统中不安全因素，使人机关系更加匹配。事故发生主要是人、机器、环境三要素协调不良所致，而这三个子系统间不是孤立的,而是相互联系、相互影响、相互制约,人可以影响机器、环境子系统,如设备等物的不安全状态要靠人去改变， 良好的工作环境要靠人去创造,反之亦然。所以，在这三要素中，人是最活跃、最重要的因素，因此，进行安全管理，最重要的是做人的工作。而从业人员安全素质的高低，直接关系到企业的安全管理水平。1 改“要我安全”为“我要安全”的必要性1.1 传统的安全管理制度、员工的安全素质不高形成“要我安全”的局面传统的安全管理，是以规章制度、责任制来规范人的

3、行为，纯粹以奖罚手段来规范人的活动，对人的管理主要从“管”的角度出发。但制度具有非完美性、非灵活性和强制性等缺点，因而造成了“要我安全”的局面。 靠这种传统的安全管理不能更好地充分调动和发挥职工自觉反“三违”的积极性。我们看到某些工作岗位的职工不规范戴工作帽的现象，平时的安全检查，对这些行为也给予指出，甚至扣奖金，但一段时间后，这部分人还是“旧病复发”。这部分人并不是不知道如何规范戴帽，更不是不知道规范戴帽的安全性，而是心里存有侥幸、麻痹大意、贪方便的思想。归根到底，就是“安全”在员工心中的地位不高，员工的自我保护意识不强，缺乏安全基本知识和技术，不能及时发现身边的事故隐患。这些行为还表现在，

4、工作时不自觉佩戴好劳保用品、机器设备带病运转、设备传动部分没有安全防护装置、检修设备时不挂警示牌、出现“三违”现象等等。就以我公司 97 年“6.23”事故为例，两位维修工在锅炉煤斗上的输煤带维修分配器，拿煤斗盖板放在进煤口，以防止工具掉进煤斗，在维修时不小心把盖板碰掉入煤斗里。在没有停机和穿戴任何防护用品的情况下，其中一位维修工进入煤斗捡盖板，结果发生了一人被煤掩埋的死亡事故。要是两位当事人有点“我要安全”的意识，就会做好防盖板掉落入煤斗的有效措施，就会自觉阻止他人或本人拒绝违反安全操作规程，就会不怕停机影响生产被扣奖金而主动报告领导，就会采取有效的抢救措施，就不会发生被煤掩埋窒息致死的惨剧

5、。所以,在现代企业管理中，要降低事故发生的频率，必须扭转“要我安全”的局面。.企业领导的安全观,也存在“要我安全”的状态个别企业领导由于外部压力，如法律、法规、政策等规定、新闻媒介宣传以及上级领导的干预，在安全管理方面也存在着“要我安全”的被动局面，上级主管部门发下来的文件，签发了事，至于下面落实、执行得怎样，从不过问；对上级的安全承包，不得不应付,也来一个层层承包,从不抓安全的基础工作，造成了以包代管的局面;再说上级主管部门要来安全检查，则布置下面自查自改,等上级检查过后,安全工作照原样松驰下来， 领导又去忙于抓生产、 抓效益了;应付了上级一阵子的承包、检查后,再很少过问安全工作。只有等下一

6、次的承包、检查等“运动”，才再次触动领导抓安全的神经， 领导们很少象抓生产、 效益一样,主动去抓安全、管安全。因而,领导的安全观念,也是造成“要我安全”局面的因素之一。有些领导，把“安全”看作是安全主任的“事”，凡事无论大小，只要与“安全”拉上边的，都由安全主任“管”，主要表现在安全检查和整改是安全主任的份内事；安全检查查出的问题，你安全主任提出整改方案后我才去整改；或者查出了事故隐患，又舍不得花钱进行彻底整改；岗位的安全操作规程、规定也全由安全主任负责制订；从来不主动组织班组长进行岗位安全检查和整改，形成了“等、靠、要”的习惯。因而，领导的安全观念，也是造成“要我安全”局面的因素之一。领导的这种“要我安全”的意识，也直接地影响了职工的安全观念，使他们也误认为安全是安全主任和领导们的事，与他们无关，使他们不会主动地关心安全。.现代企业发展，要求职工“我要安全”随着中国加入 WTO；企业机制改革,劳动生产率不断提高，新设备、新技术、新工艺、新材料不断应用；用工制度的改革，人员流动性大，企业用民工越来越多；原来传统的安全管理已不适应现代社会的高速发展，必须结合现代安全管理方法，把工作做在前