监理部考核制度.docx

1、监理部考核制度讲解了总监理工程师应根据项目管理机构和监理公司对监理考核的内容，及时组织制定监理部的内部考核办法。该考核办法详细列出了人员、设备配备及履约情况的要求，包括项目监理部应具备的资质文件、合同文件、法律法规文件的学习安排、人员持证上岗、专业配置、年龄限制、设备和办公设施的配备等。同时，制度建设及内业管理方面，规定了现场监理管理制度的建立、监理规划和细则的编制、监理日记的填写、监理月报的编报、监理资料的整理等内容。安全监理行业自律部分强调了专职安全监理人员的配置、安全监理职责的确定、安全监理方案和细则的编制、施工单位安全体系的审核、特种作业人员资格审查、安全隐患的整改和复查等。服务质量及

2、工作效果方面，要求检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系，审核施工组织设计、开工报告、分包单位资质，对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，及时进行工序报验、巡视、见证和平行检验，处理施工过程中的质量隐患，参加工程验收和编写质量评估报告。监理行为及评价部分则强调了不转让监理业务、保持“三独立”、及时整改问题、积极协调纠纷、遵守廉政规定等方面的要求。监理部考核制度适用于建筑、铁路、公路、水利水电等各类工程建设项目的监理部，特别是那些需要严格遵守国家、地方有关质量、安全、环保等法律法规的工程项目。该制度不仅为监理部提供了详细的内部考核标准，还为监理人员的日常管理和工作提供了具体的指导，有助于提升监理工作的质量和效率，确保工程项目的安全和顺利实施。