ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:137 ,大小:4.64MB ,
资源ID:67129     下载积分:38 金币    免费下载
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.aqrzj.com/docdown/67129.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(技能培训专题:精實生產訓練教材.ppt)为本站会员(小魏子好文库)主动上传,安全人之家仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知安全人之家(发送邮件至316976779@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

技能培训专题:精實生產訓練教材.ppt

1、精實生產訓練教材,Five Phases of FPS,Five Phases of FPS,福特生產系統衡量指標:-進料倉庫到出貨倉庫時間(DTD)-首次合格率 (FTT)-依排程生產(BTS)-總和設備效率(OEE) -人員(People)-總成本(Total Cost),批量大小(Batch Size)搬運批量“Transfer” Batch Size製程批量“Process” Batch Size,進料倉庫到出貨倉庫時間(DTD),進料倉庫到出貨倉庫時間是指原料進廠至完成品準備出貨之間所經過的時間。,進料倉庫到出貨倉庫時間=,管制部品的總件數,線末速率,首次合格率(FTT),經過完整的

2、製程後,第一次就可以符合品質要求的產品件數的百分比(無報廢品、不需重製、重測、不需進行線外補修或退件)。,投入製程的總件數-(報廢件數+重製件數+重測件數+線外補修件數+退回數)投入製程的總件數,依排程生產(BTS),BTS的結果代表一個工廠依排程在“正確的日期”以“正確的順序”生產“正確產品”的達成度。,B T S =,產量X配比X順序,總和設備效率(OEE),OEE是用來衡量一項設備的稼動率、性能效率以及良品率。 對一瓶頸作業而言,OEE是衡量產能利用率的指標。,O E E =,稼動率X性能效率X良品率,Efficiency,總和設備效率(Overall Equipment Effecti

3、veness;OEE),總和設備效率,稼動率,性能效率,良品率,=,X,X,可辦識的小中止設備故障設定及調整損失模工具損失,速度減緩損失惰速及小中止損失,製程不良損失,起始暖車損失,總成本包含,勞務及間接費用(Labor & Overhead)僅只是總成本中的一部份,直接員工12%,*僅只是焦注在勞務及間接費用上是無法驅動“精實”(Lean)解決方案*確定在長期及短期上都能獲致利益*驅動“系統性思考”*獎勵持續改善的努力,進料,出貨,進料倉庫,成品倉庫,進料倉庫到出貨倉庫時間 (DTD),製造週期時間(MCT),時間管理,生產製造過程,MUDA (無附加價值/浪費)1.生產過剩(Over-Pr

4、oduction)2.等待(Waiting)3.動作(Motion)4.庫存(Inventory)5.搬運(Transportation)6.過度加工(Over-Processing)7.補修(Correction)8.未充份運用人力資源(Not Utilizing Human Resources),品質,故障,排程,製程改善的機會,庫存水準,浪費,精實(Lean) 生產,我們迎合挑戰的策略,時間管理,時間是各家公司同時擁有之唯一等量資源,有附加價值之作業時間(Value-Added Operation)無附加價值之作業時間(Non-Value Added Operation)隨附之無附加價值

5、作業時間(Incidental Non-Value Added Operation),緩衝管理(Buffer Management)平衡流程(Balanced Flow) vs. 平衡產能(Balanced Capacity),制約管理(Constraint Management)何謂制約(What is Constraint)?制約理論(Theory of Constraints)焦點製程的改善(“Focused” Process Improvement),焦點(FOCUS)流程改善,精實特點 (Lean Attributes),1. 改善文化的認知 (Cultural Awareness)

6、2. 現場整理整頓&目視化管理 (Workplace Organization & Visual Mgmt)3. 標準作業 (Standardized Work)4. 彈性作業 (Flexible Operations)5. 持續不斷改善 (Continuous Improvement)6. 防呆措施 (Error Proofing)7. 快速換模換線能力 (Quick Change Over)8. 全面生產性維護 (Tot. Productive Maintenance)9. 物料管制 (Material Control)10. 平準化生產 (Level Production),改善文化的認知(Cultural Awareness),精實是一種哲學,而不是 “一個月的活動” ( Lean is a philosophy not an “event of the month”)精實是整個方針展開中的一個環節(Lean is a part of the integral part of Policy Deployment),精實生產(Lean Manufacturing)是一種系統,.K

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6