供配电维护项目工程管理规定.docx

供配电维护项目工程管理规定讲解了公司2008年度供配电维护项目工程管理的具体规定，旨在适应公司新增工程的管理需求，调动各维护项目部和人员的积极性，并进一步规范工程管理流程。文件详细划分了工程项目的类型，包括一般工程项目、零星工程项目和原中标工程增补项目，并明确了各自的管理主体和实施责任人。对于承包形式，规定了一般工程项目采用认标制，零星工程项目和原工程增补项目由项目部直接实施。在工程费用管理方面，文件详细列出了各项费用的计算方法和比例，包括施工人员工资、辅助材料费、机械费、施工现场费用、车辆费用、招待费用和主材费。此外，还特别规定了工程物资管理的具体要求，包括主要设备和材料的采购方式、采购差额和数量节余的奖励机制、剩余物资的处理以及废旧物资的处理和奖励。文件还涉及了其他相关规定，如风险抵押金的交纳、借款额度和利率、结算管理和外包管理等。供配电维护项目工程管理规定适用于供配电维护项目的各维护项目部及其相关人员，特别是项目经理和财务管理人员。该规定对工程项目的划分、承包形式、费用管理、物资管理和其它相关事项进行了详细说明，有助于项目部更好地理解和执行公司的管理要求，确保工程项目的顺利进行和高效管理。