工贸企业压力容器爆炸事故专项应急救援预案.docx

1、欢迎光临安全人之家https:/工贸企业压力容器爆炸事故专项应急救援预案1.事故风险分析1.1 适用范围本预案适用于公司储气罐、气瓶等压力容器事故的应急处置。1.2 危险源压力容器 （压缩空气储气罐）9 个，氧气、乙炔库（各一个）存储库。维修钳工及检修现场氧气、乙炔使用地点。1.3 事故类型1.3.1 氧气、乙炔瓶爆炸：钢板、钢材氧焊切割时，氧气瓶与乙炔瓶放置的距离太近；输气管路老化；切割安全装置损坏、失效；作业人员操作不当可能引起的氧气瓶、乙炔瓶爆炸。1.3.2 空压机、储气罐、高压风管爆炸：检维修采用风镐打眼时，空压机、储气罐、高压风管设备老化，安全阀、压力表失灵可能引起空压机、储气罐、高

2、压风管爆炸。1.4 危害程度分析1.4.1 由于压力容器爆炸可能造成人员伤亡、设备损坏或财产损失。影响正常的生产经营、生活秩序，甚至影响周边居民生活。1.4.2 冲击波破坏作用：冲击波会造成人员伤亡和建筑物的破坏。1.4.3 爆破碎片的破坏作用：压力容器爆炸时，碎片在飞出的过程中具有较大的动能，对附近人员、设备造成较大危害。1.4.4 介质伤害：盛装液态毒性介质的压力容器发生爆炸时，大欢迎光临安全人之家https:/量液体瞬间汽化并扩散， 不但会造成人员中毒， 也严重破坏生态环境；如介质为可燃液化气体时，爆炸现场形成大量可燃蒸汽，在扩散中遇明火形成二次爆炸。1.4.5 压力容器泄露：压力容器的

3、元件开裂、密封失效等造成容器内毒性、可燃性介质泄露，对人员及环境造成危害。1.4.6 高温灼烫：容器内高温介质泄放汽化灼烫伤害现场人员。2.组织机构及职责组织机构和职责见 公司生产安全事故综合应急救援预案 中第3 条“应急组织机构和职责”。3.处置程序3.1 应急预警3.1.1 预警条件发现压力表指针异常波动或压力容器表面温度急剧上升时， 立即进行预警。3.1.2 预警方式、方法现场出现事故征兆时， 在事故地点及附近的人员首先排除事故隐患，利用电话、对讲机或派出人员等方法，迅速将情况和危害程度向班长和生产值班调度汇报。3.2 信息报告3.2.1 班长和生产值班调度要根据事故的性质和蔓延趋势，迅

4、速做出应急处理措施； 如事故难以效控制， 迅速向部门各级负责人汇报，向应急值班室报警，并对可能受事故波及区域的人员发出警报通知。欢迎光临安全人之家https:/3.2.2 发生压力容器爆炸、泄露或因爆炸、泄露引发火灾及建筑物坍塌事故，岗位工作人员应立即向班长和生产调度汇报，同时向应急值班室报警。值班人员接到事故汇报后，及时向单位负责人和分管领导汇报，并做好应急值班记录。3.2.3 公司应急值班室接到报警后立即向公司应急救援指挥部汇报，接到汇报后总指挥应立即宣布启动本应急预案，事故快报（事故发生的时间、地点、原因、人员伤亡、事故现状、实施救援情况及事故发展预测） 总指挥或副总指挥审核后， 在 1

5、 小时内分别向上级公司、当地政府及相关主管部门报告。3.2.4 事故报告内容包括：事故发生的时间、地点、事故现场情况；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数） ；已经采取的措施。公司 24 小时应急值班室：*，报警内线*。3.2.5 应急值班室要有对外部联系电话，包括上级有关部门和其他有关部门的电话联系方式。可采用电话、手机、传真等方式对外联系和求援。3.3 应急响应3.3.1 响应分级3.3.1.1 事故分级根据事故严重程度、可控性、救灾难度和影响范围，将事故分为四级：IV 级事故、级事、级事故、级事故。3.3.1.2 应急响应分级欢迎光临安全人之家https:/应急响应由低

6、到高依次分为 IV、四级3.3.2 响应程序响应程序见公司生产安全事故综合应急救援预案中第 5.2 条“应急响应”。3.3.2.1 应急指挥1)发生 IV 级事故事故，由单位负责人或现场负责人负责启动现场处置方案，本预案进入预备状态；2) 级事故、级事故、级事故应急行动由公司组织实施。公司应当按照相应的预案组织救援，超出公司应急救援处置能力时，及时报请汕头市人民政府应急救援指挥部实施救援。3)应急值班室接到事故汇报后， 立即向总经理汇报， 由总经理 （总经理不在由副总经理负责）下达命令，启动事故专项应急预案。值班调度员接到启动应急预案命令后， 立即通知应急救援指挥部成员到调度指挥中心召开紧急会议。3.3.2.2 应急行动3.3.2.2.1 应急救援指挥部成员到达调度中心后， 由总指挥下达救援命令，根据事故情况，分析判断事故严重程度、波及范围、存在的威胁，确定先期救援方案；3.3.2.2.2 按照应急救援指挥部的指令， 现场抢救组进行现场侦查，组织或协助事故单位开展抢险救灾工作；3.3.2.2.3 保障技术组针对事故现场情况， 制定详细的抢险救灾方案，报应急救援指挥部批准后实施，营救受难