四车间2020年度安全生产计划.docx

1、欢迎光临安全人之家 https:/ 四车间 2020 年度安全生产计划 2020 年车间安全生产工作计划为了进一步贯彻落实“安全第一、预防 为主、综合治理”的安全生产方针， 坚持以人为本，安全发展的安全 理念，强化生产目标管理，并结合车间实际生产，为此制定了车间安 全生产计划。将安全生产工作作为车间重点来抓，贯彻落实公司各项 安全生产制度及职责，为实现 2020 年车间安全生产目标努力。 全生产方针 以人为本安全第一、预防为主、 全员动手综合治理、科学管理、改善环境持续发展。 一、安全生产目标 （1）人员死亡事故发生 0 人次 （2）人员重伤事故发生 0 人次 （3）人员轻伤事故发生 0 人次

2、 （4）事故隐患排查、整改率 100% （5）违反车间管理规定 0 起 （6）违章指挥 0 起 （7）违反车间安全生产操作 0 起 （8）员工安全培训覆盖率 100% 主要措施 1、员工培训及考核 1-1.加强对新员工（包括实习、代培人员）进行班组安全教育；对员 工进行经常性培训和安全教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技 欢迎光临安全人之家 https:/ 术考核；组织并参加班组安全活动。 1-2.提高员工的安全保护意识务必使员工树立起“安全第一、 生产必须 安全、 完全为了生产”的思想， 在工作中严格执行各项安全管理规定， 遵守安全生产规章制度。 1-3.培养员工的安全意识了解安全对车间生

3、产及个人的重要意义，真 正做到安全深入人心。 1-3.定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险 因素。 1-4.隐患整改未按期完成，考核 50 元/条。 1-5.车间班组内发生轻伤事故超出人次考核班组长 50-100 元/人,取消 月底考核奖金，取消班组年底评优资格，取消班组长年底评优资格。 1-6.制定安全操作规程、安全生产责任、应急预案预案的培训。 2、安全标准化，完善安全组织和管理体系落实安全责任，强化安全 管理，并保障有效实施。 2-1.进一步完善安全生产目标责任管理，落实到给个岗位、每个人， 并实行谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责的管理 原则。 2-2

4、.切实落实各项风险控制措施确保作业活动的风险在可控范围内。 2-3.严格执行企业（安全生产责任制）落实安全责任，保证完成公司 交代的安全任务。 2-4.强化现场管理，认真抓好特殊作业管理，严格遵守审批程序，加 强作业过程监控和加大监护力度，确保作业安全。 欢迎光临安全人之家 https:/ 车间开展综合专业的各种安全检查活动，发现隐患及时整改，并按时 完成各项隐患整改项目，并将隐患整改情况备案。 3、提高安全生产应急救援能力 3-1.把防火、防爆、防泄漏、防污染作为危化品管理重中之中来抓加 大生产中的监控力度。3-2.加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救 箱等应急设备维护保养，落实专人负责，确

5、保随时有效使用。 3-3.完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急处置能力。对车 间关键设备装置进行应急演练，提高员工的应急能力。 4、深入开展安全隐患排查专项整治 4-1.认真开展车间月度安全隐患检查。 4-2.加强对岗位现场安全管理， 4-3.对查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，做好安全防 护措施。 4-4.严格落实应急预案演练计划，充分有效发挥演练作用，提高员工 抢险自救能力。 2020 年度四车间安全培训计划表 序号培训内容培训日期授课时间授课人备注1车间安全操作规程1月 份 2 小时* 2 车间强化岗位操作技能 2 月份 4 小时* 3 车间岗位注意事项 3 月份 2 小

6、时* 4 车间安全生产责任制 4 月份 3 小时* 5 车间典型事故案例分析 6 月份 2 小时* 欢迎光临安全人之家 https:/ 6 车间夏季安全防范 7 月份 2 小时* 7 车间应急演练 8 月份 4 小时* 8 车间强化岗位操作技能 9 月份 2 小时* 9 车间冬季安全防范 11 月份 2 小时* 二、确保产品质量 目标 实现无大批量的物料不合格，无大批量的物料收率偏低。降低成品的 消耗，确保成品的一次性合格。 措施 1、严格按照工艺指标进行操作。 2、操作记录按照实际记录备案。 3、生产所有数据备案存档。 4、增加产品入库前的检查，确保入库无问题。 5、建立设备使用维修保养台账。 6、组织人员进行安全技术交流与分享。 三、提高产品质量 目标 节能消耗，确保公司年度产品计划产量的实现。 措施 1、加强对工艺及设备的管理，为产品的生产技改做准备。 2、合理安排员工和设备保养，确保生产的高效率。 3、进一步提高员工的工艺技能，调动员工的积极性。 欢迎光临安全人之家 https:/ 4、建立生产日报表，制定员工绩效考核制度。 5、培养员工团队协作精神。 6、提高员工节能降耗绿色