某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度.docx

1、某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度为进一步提升公司安全管理水平，强化各级管理人员的安全责任意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推进公司“安全、达标、高效、科技、 文明”建设， 充分利用经济手段调动各级管理人员的机电运输安全管理积极性，做到安全生产责、权、利的有效统一，落实永龙公司“系统抓、抓系统”的管理理念，真正实现“供电零中断，设备零失爆，运输零失控”的机电运输零目标，天禹煤业决定推行机电运输安全目标管理机制，特制定天禹煤业机电运输安全目标管理制度 ，望认真遵照执行。一、安全考核目标（一）公司机电、运输系统杜绝重伤及以上人身事故，力争杜绝二级非伤亡事故，消灭一级及以上非伤亡

2、事故，机电、运输安全质量标准化实行动态管理。力争年底前达到省二级标准；公司机电、运输安全评估达到B 级（奋斗目标 A 级） 。（二）基层单位安全考核目标1、机电队、运输队、综掘队、巷修队、探放队、采煤队、掘进队、开拓队：（1）杜绝斜巷跑车事故；（2）设备零失爆；（3）消灭重大机电事故。（4）杜绝供电二级事故（全矿井停电 10 分钟） ；（5）杜绝二级以上非伤亡事故。二、 为确保上述安全目标的实现， 设置机电、 运输安全管理目标奖 （罚）月底考核。兑现周期、每月上级工资指标下达后，首先预留安全目标奖励所需资金，其余部分用于工资结算。三、月度安全目标管理考核办法1、机电运输安全目标管理考核原则机电、运输系统安全生产管理人员；根据个人所分管的业务范围、风险程度、承担责任的大小，进行机电运输安全目标管理考核，将机电运输安全管理情况以数据的形式表示，量化核算成安全目标管理收入。考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。2、机关安全目标管理考核办法区（队）以科室为单位进行考核。机电科实行机电、运输安全管理目标，对各区（队）分管范围内发生的各类机电、运输事故、主要安全隐患等，所对应的项目进行扣分。3、区队安全目标管理考核办法区（队）实现机电、运输安全管理目标，按照公司有关规定对相关人员执行奖励和处罚；未实现机电运输安全管理目标的区（队）给予扣分。