监理组织管理制度.docx

监理组织管理制度讲解了公司如何根据委托监理合同中的工程规模、范围及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。项目总监理工程师由公司总经理任命，专业监理工程师及其他相关人员则由总监理工程师与公司领导协商确定。项目监理班子成立后，会进行建设监理相关法规、政策、监理程序、制度等内容的上岗培训，确保团队成员明确目标、统一思想。项目总监理工程师负责组织编写监理规划，并报公司总工程师审批后实施；各专业监理工程师则负责编写监理实施细则，经总监理工程师审批后实施。项目总监理工程师每周组织内部会议，总结上周工作，讨论并解决监理过程中存在的问题，布置下一周的工作计划。项目监理人员根据总监理工程师的安排参加现场定期召开的工程例会。监理过程中的一般技术问题由专业监理工程师处理，并及时向总监理工程师汇报。遇到重大技术、经济问题或可能影响监理合同执行的情况时，总监理工程师需及时向公司领导请示汇报，公司则组织研究处理。项目总监理工程师还负责组织编制和签发工程项目各类监理月报，按规定时间和方法报送业主、质量、安全监督部门和公司工程部。监理组织管理制度适用于建筑施工行业的监理公司及其项目监理团队，特别是那些承担大型或复杂工程项目监理任务的企业。该制度为监理工作的组织管理提供了详细的指导，确保监理活动的规范性和有效性，有助于提高工程质量，保障施工安全。