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管理人员考核奖罚制度.docx

管理人员考核奖罚制度讲解了对管理人员的奖惩机制,旨在激励管理人员的积极性和责任感。文件中规定了多种奖励情形,如对精心管理、精心施工的管理人员,根据责任管理轻重和工程达标获奖情况,每月给予 200-1000 元的奖金;在施工中积极创新、使用新技术、新工艺并取得明显效益的管理人员,视其贡献奖励 100-800 元;能够及时发现工程质量、安全生产事故苗头并采取措施避免事故的管理人员,将根据挽救效益给予奖励。同时,文件还明确了多种罚款情形,如拖延任务、推卸责任、因工作失误造成损失、未请假擅自离岗、不认真履行夜间值班职责等行为,将根据情节轻重处以 50-1000 元不等的罚款。该制度强调奖励为主,罚款仅为手段,鼓励管理人员严格要求自己,确保工程质量和安全生产。管理人员考核奖罚制度适用于建筑施工企业的项目管理人员,尤其是那些负责现场施工、质量管理、安全管理及技术创新的管理人员。该制度旨在通过明确的奖惩措施,提升管理人员的工作积极性和责任感,确保工程项目顺利进行,达到预期的质量和安全目标。

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