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家装施工现场管理制度.docx

家装施工现场管理制度讲解了家装施工现场的管理规范，强调了工长的全权管理和现场张贴公司标识的重要性。文件描述了项目经理需及时与客户及公司沟通解决问题，并要求施工人员维护公司形象，统一着装，尊重客户，不得与客户发生争执。文中还规定了施工工艺操作规范，严禁偷工减料和违规操作。施工前需详细交底，施工图应分发给工长、客户和工程监理。公司巡检人员会不定时巡查，发现问题应及时上报。现场物料应分类码放，保持整洁，油漆类化工制品需专人管理。施工现场应保持环境卫生，每日清扫，禁止做饭、洗衣及留宿。施工现场严禁吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违者将被罚款。施工人员应注意防盗防火，下班时断电断水。使用有声电动工具的时间应避开休息时段，防止噪声扰民。施工日志需认真填写，丢失或损坏将被罚款。施工人员应主动配合相关部门检查，不得与检查人员发生冲突。施工现场发生意外情况时，应及时组织抢救或报警，并保护现场。施工人员应遵纪守法，维护公司形象，不得参与社会纠纷。所有罚款由项目经理执行，公司监督。家装施工现场管理制度适用于家装行业的施工企业及其现场施工人员，特别是项目经理、工长和普通施工人员。该制度旨在规范施工现场的管理，确保施工质量和安全，提升客户满意度，同时维护公司的品牌形象。通过明确各项管理要求和行为规范，帮助施工团队更好地完成任务，减少不必要的纠纷和安全隐患。