经营方针目标管理制度.docx

经营方针目标管理制度讲解了公司为了实现经营目标而制定的一系列制度和流程。该制度明确了方针目标制定的依据，包括党和国家的方针政策、国家政治经济形势、上级主管部门的要求、公司的中长期发展规划、市场调查分析以及公司现有能力等。同时，该制度详细阐述了方针目标编制的程序，从各分公司经理和三总师提出目标设想，到总经理下达指令，再到各部门提出具体目标设想，经过可行性论证、意见征求、讨论通过等步骤，最终确定公司方针目标。此外，该制度还强调了方针目标的展开方法，要求目标值尽可能定量化，并按照系统图法进行展开，确保每个目标值都能落实到部门和个人。为了确保方针目标的顺利实施，公司每年组织两次分阶段PDCA循环，各部门围绕公司和本部门的目标认真组织月度PDCA循环，广泛发动群众参与管理活动。最后，该制度规定了方针目标的检查诊断与考核机制，包括每季度的诊断会议、目标值的评价标准以及奖惩措施。经营方针目标管理制度适用于各类企业的经营管理层，特别是那些需要明确战略方向、优化资源配置、提高管理效率的企业。该制度不仅为企业提供了一套科学的方针目标管理体系，还为各级管理人员提供了具体的实施指南，帮助企业实现可持续发展。无论是大型企业还是中小企业，都可以借鉴该制度来提升自身的管理水平和竞争力。