1、安全风险评估制度讲解了工程项目安全风险评估的组织架构、职责分工、评估流程及标准等内容。该制度首先明确了项目部成立由项目经理领导的安全风险评估领导小组，负责分析工程项目的安全风险种类及其可能造成的灾害与经济影响，并决定工程项目的取舍。领导小组办公室设在安监处，承担日常管理任务。制度规定所有以项目部名义承揽的工程项目均需进行安全风险评估，尤其是协作项目需进行详细论证。根据工程项目的安全威胁大小，将项目划分为“高安全风险项目”、“较高安全风险项目”和“一般安全风险项目”三个等级，并详细列出了各类项目的风险特征。安全风险评估内容涵盖水害、瓦斯灾害、不良地质灾害、硫化氢、地热地温、区域气候等因素。评估依
2、据为业主提供的技术文件，评估方法包括分析重大灾害因素、确定安全投入额度、评估灾害损失程度、估计企业抵御灾害能力及承受损失极限、估价可能产生的最大效益回报等。制度还指出，原则上不参与高安全风险项目投标，除非存在高额经济效益且具备相应技术和装备条件。此外，工程项目开发初期即需进行安全风险评估，未经评估的项目不得开工，且项目开工前必须制定相应的安全投入方案、安全管理目标和办法。安全风险评估制度适用于建筑施工、矿业开采、隧道建设等高风险行业的工程项目管理。尤其对于涉及高突、高瓦斯、水害严重、高硫化氢、高海拔等复杂地质条件的项目，该制度提供了系统的评估标准和操作指南，帮助项目部科学决策，确保工程项目的安全生产。同时，该制度也适用于工程项目招投标阶段，为项目的选择和评估提供依据，有助于提升企业的风险管理水平和竞争力。
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