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安全管理综合量化评估办法.docx

安全管理综合量化评估办法第一条 制定本办法的目的和意义为了杜绝以包代管现象,真正落实外包施工队的安全管理职责,做到谁经营、谁主管、谁负责,形成一级抓一级,层层抓落实的良好氛围,全方位推进我公司的安全管理工作,提高我公司综合安全管理水平,特制定本办法 。第二条 制定办法的指导思想以制度有效为原则,结合实际,履职到位为核心,分级管理,层层负责,杜绝以包代管为主线,以创建安全生产标准化为主要内容,全方位实施施工队安全管理职责的评估与考核。第三条 组织机构为确保该办法的有效贯彻与落实,公司成立外包施工队考核领导小组:组长:公司总经理副组长:公司基建总经理、公司总工程师成员:党委书记(工会主席) 、经营副总经理、安全环保部、总工办、技术发展部、党群工作部主任、人力资源部主任、财务部主任。办公室设在安全环保部,负责日常的业务开展。办公室主任由安全环保部主任担任。职责要求:领导小组负责评估办法的实施,组织开展检查、评估,最终形成综合性的评估报告,提交考核领导小组。

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