安全设施、设备管理和检修、维修制度.docx

1、安全设施、设备管理和检修、维修制度为了进一步加强施工现场设施、设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完好率、机械效率） ，确保设备、设施安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。一、总则1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的安全装置，设备的调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止使用。4、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种

2、操作证后，方可独立操作。5、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。6、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品。高空作业必须系安全带， 不得穿硬底鞋和拖鞋。 严禁从高处往下投掷物件。7、实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。8、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。9、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，启动设备事故应急方案，并立即报告领导和有关部门听候处理。企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。二、适用范围1、本规定适用于公司

3、自有设备、租赁设备。2、机械设备：是指参与施工生产的所有机械。三、管理职责1、公司分管设备的主管领导：审批公司设备购买合同、设备租赁的合格分供方名录 、审批设备的需用计划。2、公司工程管理科负责设备管理工作，组织评审设备租赁供方和设备购买供方，组织设备合同评审，组织设备的进场，监督检查出租方对设备维护保养和履约情况，组织对设备安全检查，对各类设备管理资料进行收集、分类、归档。3、项目部分管生产的副经理：是分管设备的领导，对本项目设备需用计划进行评定，执行公司有关设备管理的规定，审核本项目设备需用计划，组织落实设备检查验收。4、机械设备班长：贯彻实施公司设备管理规定，制定设备需用计划，保养维修计

4、划，对本项目的设备验收提出建议，报告设备的运行情况，落实本项目设备安全检查。5、操作人员：经专业培训合格，熟悉机械设备的性能，坚守岗位，按章操作，做好机械的日常保养，持证上岗。四、机械设备的使用、保养、修理、报废和启用1、机械设备的使用、租赁在制订购置计划时， 应根据本单位设备的现有情况和各项工作的实际需要，经调研和可行性技术经济论证后，综合考虑生产效率、精度、可靠性、维修性、节能型、环境保护性、耐久性、自动化、安全适用成套性、效益回报来选择设备； 同时对设备供方的资质、 质保体系等情况进行考察，经评审选择合格供方。对设备租赁方履行设备合同进行评审，旨在提高其服务质量。机械设备按照施工平面布置

5、图合理布置， 尽可能降低对其周围环境的影响。项目部机械班组织相关部门对进入施工现场的设备进行验收，经验收合格后，分类建立机械设备台帐，并负责存留相关记录。机械设备均应有专人负责管理和使用， 凡特种作业人员应持证上岗，实行定机、定人、定岗位制度。项目部要做好机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。2、机械设备的保养一级保养：由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、坚固、调整、防腐） ，并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。二级保养：由维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗的调整。三级保养： 指对设备主体进行解体检查和调整， 更换达到磨损限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。三级保养由专业维修人员完成。设备的各级保养由各设备产权单位负责。