1、安全终端责任制度讲解了项目施工安全终端责任的具体划分和管理原则。安全终端责任包括安全终端领导责任、终端管理责任和安全终端监督责任。安全终端责任单元的划分遵循责权对等、科学合理的原则，具体划分为按责任管区、施工内容、设备设施和其他责任单元四类。安全终端领导责任由各层级领导负责，经理（队长、班组长）和党工委书记（书记）对本责任单元的安全管理负第一领导责任，包括安全管理机构与人员的配备、主要领导责任分工、安全责任书的签订与奖罚兑现、安全投入计划的制定与执行等。项目部和分部（工区）分管安全的副职、总工对本责任单元的安全管理负分管领导责任，主要负责安全管理制度的制订、危险源的分析识别与预防措施的制订和交
2、底、技术方案的评审与批准、事故应急救援预案的可行性确认与演练等。安全终端管理责任的分解遵循管技术必须管生产、管生产必须管安全的原则，明确项目部、分部（工区）生产副经理、分部分项工程的技术主管、作业班组的技术员、大型特种设备的机长以及其他责任单元的第一、第二责任人。需要昼夜连续施工的责任单元由第一责任人与第二责任人轮流值班，确保安全责任的落实。安全终端责任制度适用于建筑施工行业的各类工程项目，特别是涉及复杂施工内容和多层级管理结构的大型工程项目。该制度旨在通过明确各级安全责任人的职责，确保施工过程中的安全管理到位，减少安全事故的发生，提高施工现场的整体安全水平。适用于项目经理、安全管理人员、技术主管、作业班组负责人以及所有参与施工的人员。
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