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技能培训课件-EHS的过去、现状及未来.pdf

1、中国EHS的前世、今生及未来中国EHS的前世、今生及未来想像没有事故的未来!想像没有事故的未来!Imagine the future without accidents4/22/2014中国EHS的前世:堂吉诃德式麦田守望 EHS是Environmental、Health、Safety的缩写; 由欧美企业产生,通常被称为EHS,HSE,SHE; 全球经济一体化潮流推动下,继而产生的EHS管理; 目的:建立系统化的预防管理机制,消除各种事故、环境和职业病隐患,最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生,从而达到改善企业EHS业绩的管理方法; 中国的EHS发展史: 20年。中国EHS的前世:夹缝中

2、的小草中国EHS的前世:夹缝中的小草 起源于中石油、中石化等高危行业; 有限分布于石化、矿山、火电等高危行业; 随着中国加入WTO后,外资企业的进入而成立; 伴随经济的高速发展,各类EHS事故的频发而不断壮大; 相关职能政府的监管之要求,如星星之火伊始,零散扩散。4/22/2014中国EHS的前世:风雨中的小草 主要职能: 为体系而存在; 为报告而存在; 为文件工作而存在; 为政府部门沟通而存在。 彼时问题: 全体员工的漠视; 管理人员专业水平; 企业管理者视其为“聋子的耳朵”; 相关的法律、法规的健全程序; 政府机构监督管理的能力。4/22/2014中国EHS的今生:痛并快乐着的前行4/22

3、/2014中国EHS的今生:痛并快乐着的前行 格局: 世界经济一体化,越来越多的外企进入中国;先进的EHS管理理念纷涌而至; 在奠定中国为全球制造工厂地位的同时,客户对供应商的EHS管理要求逐年提升; 法律: 经历了痛定思痛的初级阶段,关于生产安全、员工健康的法律、法规是日趋完善; 由于经济高速发展导致事故的频发,政府的监管加强; 员工: 从单一的关注待遇待遇悄然转变为待遇、发展、工作环境。4/22/2014中国EHS的今生:痛并快乐着的前行 机会: EHS管理人员的市场需求持续保持火热; EHS行业的薪水、职位相比于其它轻易的提升; 政府的监管力度、法律法规要求开始加强; 员工的EHS意识开

4、始提升。 危机: EHS管理人员的专业背景混杂; 行业管理水平的衡量标准缺失; 不同企业的EHS需求与投入,差异巨大; 企业安全文化建设急需改善; 企业管理层的期待一如既往,但EHS人员却不知所措。4/22/2014中国EHS的今生:痛并快乐着的前行 迷惘: 如何持续保持管理层的资源支持? 如何持续提升企业员工的安全意识? 如何建立优秀的企业EHS文化? 如何提升EHS人员的专业知识水平? 衡量EHS发展水平的标准是什么? EHS行业未来的定位? EHS管理人员的未来发展方向?4/22/2014中国EHS的未来:千树万树梨花开4/22/2014中国EHS的未来:千树万树梨花开未来一片光明,但前

5、进道路曲折. Brilliance Future but bumpy road will be long time in China!未来一片光明,但前进道路曲折. Brilliance Future but bumpy road will be long time in China!希望中国自己的企业也能将EHS发展得更好,作为我本人而言,我更希望为自己国家的企业效劳,让中国变得越来越好。EHS人员的未来同国家法律的完善及执行紧密相关.EHS人员的职业发展到部门经理后是一个很大的瓶颈.设立区域经理的公司很少.所以再往高处走的可能性不大.建议ESH和厂房设施一起管理,甚至可以涉及到维修来拓宽职

6、业发展.EHS在当下中国处在非常特殊的转型期,经济的快速发展和安全理念的相对滞后,使安全专业人员处在“阵痛”期。未来EHS将大有作为,但尚需时日,尤其是不同行业不同类型的管理水平参差不齐、发展阶段大不一样。SHE是一个需要在工作中不断累积吸收知识、经验的工作,另外良好的沟通技巧(包括语言能力)也是不可或缺的条件之一,加上始终如一的工作态度及专业精神,必能在职位及收入上得到你所希望的 如果有机会的话,最好转至其它岗位,如运营等,履行其它更重要的角色.EHS行业分享的调查有着积极的意义,可以让励志从事EHS事业的人员对本行业的薪酬福利有个基本的了解和认识,也希望借助此平台吸引更多的人员加入到EHS行业,让队伍越来越壮大,专业越做越好。加入EHS行业要多做,少说;多贡献,少索取。 达成EHS绩效要在执行事务时多下沉一层,在计划方案时多上浮一层。 EHS职位发展有瓶颈制约,如何突破需要靠个人智慧与实力,同时需要机遇。4/22/2014中国EHS的未来:千树万树梨花开 环境、职业健康、安全、消防、特种设备的分支完善; 管理与技术角色的完美结合; 生产运营与EHS管理的平衡; 有效沟通的灵活应用;

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