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创优规划和实施制度.docx

创优规划和实施制度讲解了如何通过贯彻 GB/T19001-ISO9001 系列标准来推进和改进质量管理工作。该制度强调定期召开质量会议,及时发现并解决问题,确保施工过程中的每一个环节都处于受控状态,并且每个过程都有详细的质量记录,实现施工全过程的可追溯性。文中还提到推行全面质量管理,开展 QC 小组攻关活动和群众性的 QC 小组活动,以超前探索和解决施工中的关键质量问题,消除质量通病,强化全员质量意识。在施工过程中,不仅要做到事后检验,还要做到事前预防,将全面质量管理的方法应用到施工生产的全员和全过程中。此外,文中还提出了“三服从、五不施工、一个坚决”的原则,即进度服从计划,计量支付服从工程质量,质量否决服从监理工程师;施工准备不充分、试验未达标、施工方案和质量保证措施不明确、设计图纸未经自审和会审、现场无技术交底以及重难点项目无作业指导书的情况下不施工;质量不合格的工程坚决返工。创优规划和实施制度适用于建筑施工企业及相关的工程项目管理,特别是那些需要严格执行质量管理标准、确保工程质量的企业和项目。该制度不仅为企业的质量管理提供了系统化的指导,还为施工过程中的具体操作提供了明确的标准和要求,有助于提高工程质量和管理水平,减少质量问题的发生。

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